供應(yīng)商的評(píng)估、選擇與開發(fā)管理

培訓(xùn)日期：2015年11月24-25日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11層

培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象：

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員

課程內(nèi)容：

講 供應(yīng)商管理概述

采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉

采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?

1.采購(gòu)供應(yīng)工作流程

2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

3.供應(yīng)商管理概述

評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估流程

1.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場(chǎng)分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2.供應(yīng)商評(píng)估的方法

3.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

4.供應(yīng)商評(píng)估的意義

5.供應(yīng)商評(píng)估體系建立

案例  評(píng)估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

1．供應(yīng)商選擇原則:

2．供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3．對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

4．如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

1．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

2．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

3．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

4．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

案例   等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第五講  供應(yīng)商開發(fā)

1．“供應(yīng)商開發(fā)”的定義

2．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

3．供應(yīng)商開發(fā)的方法

案例 

第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理

1．對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

2．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

1．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2．買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

3．供需合同管理

4．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

6．庫(kù)存管理的途徑與方法

第八講 控制與管理供應(yīng)商

1．控制供應(yīng)商

2．如何防止被供應(yīng)商控制

對(duì)單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3．跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購(gòu)的總擁有成本

采購(gòu)成本控制

5．為的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享

講師介紹：

汪老師

n   供應(yīng)管理

n   先后任職于臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來(lái)自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。

n   在中歐工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。

n   美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。

n   ★ C.P.M.

  ★ 中物流采購(gòu)委授權(quán)講師

  ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

  ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師 

服務(wù)過企業(yè)：東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、神龍汽車、美國(guó)康明斯動(dòng)力、德國(guó)舍弗勒、德國(guó)采埃孚倫福德、英國(guó)TI Automotive邦迪汽車系統(tǒng)、瑞士諾華（中國(guó)）研發(fā)中心、瑞士羅氏公司、美國(guó)強(qiáng)生公司、美國(guó)施貴寶、德國(guó)貝朗公司、可口可樂（中國(guó)）公司、美國(guó)嘉吉（中國(guó)）投資公司、美國(guó)百威啤酒公司、美國(guó)3M公司、美國(guó)鋁業(yè)公司、美國(guó)派克筆公司、法國(guó)施耐德電氣（中國(guó)）投資有限公司、法國(guó)阿?，m集團(tuán)、德國(guó)西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國(guó)中聯(lián)重工集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、、華新水泥有限公司等。

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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