品質(zhì)工程（QE）技能與系統(tǒng)培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)：使學(xué)員了解新品?管理概念，掌握有效的品?工程工作模式，學(xué)習(xí)適合本土的品?管理技術(shù)，綜合品?管理能力?能夠把企業(yè)的品質(zhì)水平帶到更高一個(gè)層次，能夠更加容易的解決和分析各種品質(zhì)工程問題，將特定的能力轉(zhuǎn)化為，從而成為一位的品?工程?和主管，終能為企業(yè)降低成本，生產(chǎn)力，創(chuàng)造大利潤。

課程對象：品管部主管、品管工程師及生產(chǎn)、工程部相關(guān)人員

課程時(shí)數(shù)：2天

課程大綱：

部分品質(zhì)工程師(QE)角色再認(rèn)知

1. 新品管時(shí)代QE面臨的挑戰(zhàn)

2. 品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進(jìn)

3. 品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能

第二部分QE的品質(zhì)技能與規(guī)劃

1. 統(tǒng)計(jì)方法：概率、隨機(jī)、樣本與母體

2. 數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵

3. 計(jì)數(shù)值的分配VS計(jì)量值的分配

4. 檢驗(yàn)流程圖與檢驗(yàn)站的設(shè)置

5. 抽樣計(jì)劃的優(yōu)劣與檢驗(yàn)計(jì)劃的制定

6. 練習(xí)：如何制定本公司合現(xiàn)的AQL

7. 連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計(jì)劃制定及隨堂練習(xí)

8. 計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)與學(xué)員練習(xí)

第三部分質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹

1. SPC?統(tǒng)計(jì)過程控制

2. DOE?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

3. FMEA?故障模式及影響分析

4. QFD?質(zhì)量功能展開

5. 運(yùn)用：PFMEA制作中常見問題分析與對策

第四部分QE利用團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問題?8D

8D的實(shí)質(zhì)與如何尋找根本原因

D1成立團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員能力需求有哪些

D2現(xiàn)狀描述：確定是管理還是技術(shù)問題？

D3抑制措施（ICA）實(shí)施與確認(rèn)

D4原因分析與證實(shí)：探究真因的統(tǒng)計(jì)工具

D5改善對策擬定及確認(rèn)：對策發(fā)掘法

D6改善對策（PCA）實(shí)施及確認(rèn)

改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性

D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施

如何確認(rèn)管控要點(diǎn)，建立管制計(jì)劃

第五部分QE系統(tǒng)分析與工作原理

1. 品質(zhì)管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理

2. 6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理

3. MSA測量系統(tǒng)建模與工作原理

4. 打造質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)重要性

第六部分分析與問題討論

培訓(xùn)時(shí)間：2013年9月6-7日（9：00-16：00）

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市干將西路298號市人才服務(wù)中心四樓

公司地點(diǎn)：蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認(rèn)證?亞太中心

培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含稅，含教材資料費(fèi)、費(fèi)及午餐）。

2013年課程報(bào)名表

注： 1. 請代訂酒店           （雙/單）         間，入住期：             ，共居住        天。