六西格瑪培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。
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應(yīng)用到制造類的六西格瑪佳實(shí)踐：
生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成了許多企業(yè)成本的主體，也是六西格瑪初始應(yīng)用的典型領(lǐng)域。隱藏的（和非隱藏的）成本，如報(bào)廢、返工、浪費(fèi)、未充分利用產(chǎn)能、不必要的設(shè)備購置、產(chǎn)品“三包”費(fèi)用、檢查和等多種問題，使得成本進(jìn)行增生和累加。這些成本可能會占到年的10％－20％。實(shí)施的性改進(jìn)方法可以使這些成本顯著減少，這種已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證的方法應(yīng)用DMAIC的路徑和工具為企業(yè)獲得真實(shí)的底線改善。
合適的人員：
在六西格瑪項(xiàng)目啟動前，AQA建議您公司的選擇好的人員作為綠帶，其職責(zé)是以流程改善為中心。
合適的項(xiàng)目：
AQA實(shí)施指導(dǎo)通過結(jié)構(gòu)化的方法引導(dǎo)企業(yè)識別企業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目，并指導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行明確地界定和定義，以綠帶和黑帶在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
合適的路徑圖和工具：
富有經(jīng)驗(yàn)的AQA黑帶級講師在流程改善工具和DMAIC路徑圖方面培養(yǎng)綠帶。該方法通過2004年以來AQA的超過30家企業(yè)的實(shí)施和100輪次培訓(xùn)佳實(shí)踐，已經(jīng)得到充分地驗(yàn)證。結(jié)合AQA的項(xiàng)目支持和輔導(dǎo)，該方法可以獲得預(yù)期的收益。
合適的成效：
AQA已經(jīng)通過六西格瑪方法為每個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的者帶來了真正的財(cái)務(wù)收益。客戶通常從他們的六西格瑪實(shí)施中獲得10－30倍的投資回報(bào)（ROI）。
課程背景：
六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目的六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。這一個(gè)為期六天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重要支持性培訓(xùn)，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷?shí)施六西格瑪作好準(zhǔn)備。
課程目標(biāo)：
課程對象：
綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。綠帶候選人，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的六西格瑪改善項(xiàng)目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成相應(yīng)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶或咨詢一對一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
課程時(shí)數(shù)：
6天
課程大綱：
階段 | 天數(shù) | 課程對象 | 課程主題 |
Define 定義 |
| | 開場： |
Define階段思路： |
**階段 |
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Measure 量測 | | Measure階段思路： 進(jìn)行流程分析 決定量測項(xiàng)目 制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 進(jìn)行量測系統(tǒng)分析 過程能力分析
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M階段重要理論1： 學(xué)習(xí)制定PFMEA的步驟 FMEA項(xiàng)目立案及分工 PFMEA演練
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| M階段重要理論2：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)概念與SPC(含Minitab操作) |
M階段重要理論3：MSA(含Minitab操作) |
**階段 |
Analyze 分析 | | Analyze階段思路： A階段統(tǒng)計(jì)工具介紹： |
**階段 |
Improve 改善 | | Improvement階段思路： |
Control 控制 | | Control階段思路： 執(zhí)行過程改善,確定改善達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 制定或修改控制計(jì)劃 完成其它所需要的程序文件 制定培訓(xùn)計(jì)劃 改善機(jī)會的復(fù)制 改善機(jī)會的標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的識別和分享 移交項(xiàng)目 運(yùn)用手法介紹：控制計(jì)劃，防呆法，廣告牌管理
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| **結(jié)業(yè) |
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