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更新時(shí)間:2024-04-25 15:51:13

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授課機(jī)構(gòu) 蘇州東方大易培訓(xùn)中心
上課地點(diǎn) 蘇州新區(qū)獅山|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
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開班時(shí)間:2016年07月27日上課地點(diǎn):蘇州課次時(shí)間:1天網(wǎng)上價(jià)格:v

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報(bào)名【傳真、電話、在線、或直接來(lái)我們公司等方式進(jìn)行報(bào)名】確認(rèn)【東方大易工作人員和您確認(rèn)】正式上課【學(xué)習(xí),】M-mail培訓(xùn)合影給您。完成培訓(xùn)公司委派: (含****稅費(fèi),培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)、中餐費(fèi)等全部費(fèi)用)上課地點(diǎn):蘇州濱河路588號(hào)賽格電子A座15樓   車間班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理員工時(shí)面臨以下一些問(wèn)題:   態(tài)度不良責(zé)任差? 管理不善上級(jí)罵    員工沖突現(xiàn)場(chǎng)忙? 質(zhì)量數(shù)量讓心亂    客戶要求標(biāo)準(zhǔn)高? 成本意識(shí)經(jīng)常忘    部門溝通問(wèn)題多? 上下左右讓人憂    日常安排不太當(dāng)? 輕重緩急常失算    安全問(wèn)題讓人氣? 根本原因難根治    員工士氣很低落? 團(tuán)隊(duì)意識(shí)太薄弱……【參加對(duì)象】制造業(yè)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部【課程目標(biāo)】1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),班組長(zhǎng)管理能力2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法4、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征6. 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象7. 熟悉5S的含義及其操作方法8. 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法9. 了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)1) 班組長(zhǎng)的地位2) 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)人員的不同立場(chǎng)3) 班組長(zhǎng)的使命4) 班組長(zhǎng)的重要作用5) 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀二、班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)1) 作業(yè)管理2) 物料管理3) 設(shè)備管理4) 人員管理5) 方法管理6) 工具管理三、班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)1) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)2) SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制3) 成本管理工作實(shí)務(wù)4) 交期管理工作實(shí)務(wù)5) 安全管理工作實(shí)務(wù)四、管理的藝術(shù)與技巧1) 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與要素2) 管理的五大職能3) 命令的方法與原則4) 協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)5) 溝通的種類與技巧6) 自我激勵(lì)與激勵(lì)藝術(shù) 五、如何效率,產(chǎn)量1) 效率的定義2) 綜合效率損失分析3) 生產(chǎn)效率案例分析演練4) 提率的方法5) 有效的工作控制手段6) 管理工具的運(yùn)用六、如何品質(zhì),降低不良品1) 品質(zhì)管理的與方法2) 運(yùn)用QC手法分析問(wèn)題改善品質(zhì)3) 品質(zhì)的真相與謬誤4) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立5) 善用全員參與活動(dòng) 七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)1) 現(xiàn)場(chǎng)主管的工作職責(zé)2) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的3) 如何輔佐上司4) 管理者在組織中扮演的角色5) 管理者應(yīng)有的行為能力6) 的要素咨詢


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