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　　遠(yuǎn)發(fā)輝翼尋道豐田道場(chǎng)研修，帶領(lǐng)企業(yè)管理者學(xué)習(xí)日本豐田集團(tuán)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己企業(yè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人。

　　早在80年代中期，時(shí)任豐田副總裁的大野耐一先生，赴韓國(guó)實(shí)業(yè)界演講后，再三受到韓國(guó)三星，LG浦項(xiàng)制鐵，等韓國(guó)跨國(guó)企業(yè)委托，渴望能夠深入豐田研修，向豐田學(xué)習(xí)，培養(yǎng)能夠韓國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。應(yīng)允了韓國(guó)產(chǎn)業(yè)界的請(qǐng)求。經(jīng)過(guò)縝密的評(píng)估，大野耐一鑒于當(dāng)時(shí)星野鉃夫所在的豐田岐阜車(chē)體，在豐田集團(tuán)當(dāng)時(shí)的八大整車(chē)工廠中，以“靈活，小巧，精致”而見(jiàn)長(zhǎng)，改善氛圍上較為濃厚，同時(shí)星野鉄夫又深得大野耐一衣缽真?zhèn)?，因此把現(xiàn)場(chǎng)管理人財(cái)培養(yǎng)的重任，交給了豐田岐阜車(chē)體。
　　豐田生產(chǎn)方式在時(shí)代發(fā)展中不斷進(jìn)化，二十余年來(lái)，尋道始終堅(jiān)守以人才育成為中心的思維原點(diǎn)，通過(guò)日新月異的現(xiàn)場(chǎng)改善，各國(guó)的制造業(yè)的數(shù)萬(wàn)名現(xiàn)場(chǎng)管理人才實(shí)現(xiàn)了思想啟蒙和能力。

　　豐田人的
　　·豐田旗下真正零距離的整車(chē)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)學(xué)（非參觀通道）
　　·豐田旗下對(duì)外開(kāi)放的研修道場(chǎng)
　　·30年以上現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)＋10年以上教學(xué)·咨詢經(jīng)驗(yàn)的豐田授課
　　·30理論教學(xué)+50現(xiàn)場(chǎng)參觀+20體悟
　　·研修前定向課題制定，研修中針對(duì)性輔導(dǎo)，研修后跟蹤
　　·為了研修質(zhì)量，嚴(yán)格恪守小班制，拒絕批量化！
　　研修收益
　　·實(shí)地感知百年豐田文化及其戰(zhàn)略核心，獲悉較新發(fā)展動(dòng)態(tài)
　　·體感自身與“利潤(rùn)”豐田的差距，明確改進(jìn)的目標(biāo)與方向
　　·通過(guò)見(jiàn)學(xué)豐田系現(xiàn)場(chǎng)，了解整流化供應(yīng)鏈管理真髓
　　·利用道場(chǎng)進(jìn)行三現(xiàn)改善，體悟PDCA循環(huán)在整個(gè)改善體系中的運(yùn)用。
　　·學(xué)習(xí)豐田現(xiàn)場(chǎng)管理哲學(xué)，為精益生產(chǎn)扎根自身企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)

　　遠(yuǎn)發(fā)輝翼二十多年來(lái)專(zhuān)注管理人才培養(yǎng)，小班授課，質(zhì)量，堅(jiān)持以人才育成的中心思想，幫助各國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才實(shí)現(xiàn)思想啟蒙和能力。