成都管理培訓(xùn)班  

職場(chǎng)人必學(xué)的時(shí)間管理方法管理培訓(xùn)班下面給各位職場(chǎng)中的各位人士分享一些必學(xué)的時(shí)間管理方法。

盡量減少重要緊急事件的數(shù)量

對(duì)于重要的事情，盡量規(guī)劃，不要拖到后再處理，無論對(duì)于工作還是生活都是如此。兩周后要交的報(bào)告顯然不能在后兩天保質(zhì)保量完成，長(zhǎng)途旅行也無法一周即興決定。當(dāng)然你可以反駁我“說走就走的旅行多么美妙”，但事實(shí)上那只會(huì)花更多的冤枉錢。

重要不緊急的事情做好規(guī)劃，按部就班的實(shí)施，并且好留出時(shí)間差

這部分的事往往是需要一段時(shí)間慢慢完成的工作，或者是對(duì)于自身有益處的長(zhǎng)期投資。如果對(duì)自己有要求，期望未來更好的話，一定要在這部分事情上投入更多的時(shí)間和精力，譬如讀書、健身、學(xué)外語、學(xué)理財(cái)?shù)鹊取?/p>

學(xué)會(huì)對(duì)一些不重要但緊急的事情說不

劃清任務(wù)邊界是很重要的，不屬于自己職責(zé)范圍的事，不要礙于面子應(yīng)承下來，于人于己都無半點(diǎn)好處，沒有人要做“便利貼女孩”。

對(duì)不重要且不緊急的事情在碎片時(shí)間或效率低下的時(shí)間進(jìn)行集中處理

比如收發(fā)郵件，比如家庭采購，這個(gè)很好理解，就不啰嗦了。

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