課程詳情
各相關單位：
2020年3月24日，住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳印發(fā)關于房屋市政工程復工復產(chǎn)指南的通知，明確不可抗力導致工期延誤，施工單位可根據(jù)實際情況依法與建設單位協(xié)商，合理順延合同工期。停工期間或工期延誤增加的費用，發(fā)承包雙方按照有關規(guī)定協(xié)商處理。因疫情造成的人工、建材價格上漲等成本，發(fā)承包雙方應加強協(xié)商溝通，按照合同約定的調價方法調整合同價款。和國有投資工程不得以審計機關的審計結論作為工程結算依據(jù)，建設單位不得以未完成決算審計為由，拒絕或拖延辦理工程結算和工程款支付。
如何讓新政策真正落地？無論是業(yè)主還是承包商，搞好工程索賠管理，減少工程建設過程中影響工程正常施工的因素，控制好索賠事項，都是一項非常重要并且艱巨的任務。對業(yè)主來說，節(jié)約了工程造價成本；對承包商來說，既能夠獲得較好的經(jīng)濟效益，又能為公司積累豐富的施工經(jīng)驗。特別是承包人，必須熟悉索賠業(yè)務，注意索賠策略和方法，嚴格按合同規(guī)定的程序和要求提出索賠。為工程建設各方的爭議處理能力，以及積累索賠和經(jīng)驗技巧，北京中建政研信息咨詢中心特定于4月24日—25日舉辦“形勢下建設工程全過程索賠與爭議處理”線上直播培訓班。現(xiàn)將有關事項告知如下：
一、授課師資
汪金敏：中建政研委員會委員，首屆建設領域專業(yè)律師、首屆中國PPP項目律師、財政部及發(fā)改委PPP、瀛和律師基建與PPP中心主任、上海律協(xié)建設工程與基礎設施研究委員會主任；20年專注于為PPP、EPC與施工項目提供法律解決方案，主辦了數(shù)百個項目索賠、非訴與訴訟服務，發(fā)表專業(yè)文章百余篇，示范文本《工程設計采購施工總承包合同》、《建設工程施工分包合同》建議稿主要執(zhí)筆人。以自辦案例、體系、精細研究、切實有用、生動有趣的特點，被學員評為“震撼性的演講”和“受歡迎的老師”。
二、培訓內容
模塊 | 內容 | 模塊 | 內容 |
投標商務策劃 | 1.漏洞分析 3.投標優(yōu)化 4.商務交底 5.案例分析 | 合同價格策劃 | 1.總價合同策劃 2.單價合同策劃 3.定額下浮策劃 4.不平衡報價 5.案例分析 |
工程變更調價 | 1.變更情形 2.變更指令 3.估價方法 4.圖紙變更 5.案例分析 | 物價波動調價 | 1.固定價調價 2.延誤費用索賠 3.解約止損 4.補償調價 5.案例分析 |
經(jīng)濟損失索賠 | 1.施工方案 2.進度計劃 3.同期紀錄 4.索賠要件 5.案例分析 | 有效發(fā)函 | 1.索賠時效 2.簽證時效 3.發(fā)函做法 4.簽收做法 5.案例分析 |
工程簽證 | 1.簽證類型 2.簽證時間 3.簽證內容 4.簽證主體 5.案例分析 | 竣工結算策劃 | 1.按招標文件結算 2.按白合同結算 3.按結算結算 4.甩項結算 5.按審價報告結算 6.按鑒定報告結算 7.案例分析 |
追討工程款策劃 | 1.追討進度款 2.追討質保金 3.以房抵債 4.拍賣工程 5.案例分析 | EPC商務策劃 | 1.發(fā)包人要求 2.設計審批 3.工程變更 4.性能標準 5.案例分析 |
PPP商務策劃 | 1.概算超估算 2.征地拆遷難 3.無法融資 4.投資結算難 5.案例分析 | 商務管理要點 | 1.商務經(jīng)理資格 2.商務經(jīng)理權限 3.商務經(jīng)理激勵 4.商務管理制度 5.案例分析 |
三、參會對象
1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、法務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干；
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干；
4.各級與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程管理人員；
5.其他從事相關建設工程的法院、仲裁、律師等人員。
四、培訓時間
2020年4月24日—25日（9:00-17:00），視頻直播授課，付費用戶按時在線學習（購買學員可憑賬號登錄直播平臺進行交流學習，5日內可重復學習）
