1、案例分享與原因分析；
　　2、失敗案例分享與原因分析；
　　3、演練：《原因分析工具》，讓你得出結論


　　1、八卦思維方法得出的結論
　　2、佛家思維方法得出的結論
　　3、儒家思維方法得出的結論
　　4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結論
　　5、演練：思維方法，對照你的企業(yè)得出結論


　　1、內部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
　　2、外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
　　3、匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
　　4、需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
　　5、動機分析：他為什么要來？
　　6、演練：老板，對照一下你和他，然后得出結論


　　1、心理準備
　　2、預算準備
　　3、制度準備
　　4、退出準備
　　5、演練：老板，你準備好了嗎？


　　1、主要職責描述與案例
　　2、次要職責描述與案例
　　3、演練：你的高管職責還有空白或重疊之處嗎？


　　1、戰(zhàn)略性指標的確立與考核
　　2、經(jīng)營性指標的確立與考核
　　3、演練：你做好了預防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？


　　1、如何根據(jù)職責、流程、業(yè)績目標推演出權限
　　2、人事權的原則與權限案例
　　3、財務權的原則與權限案例
　　4、業(yè)務權的原則與權限案例
　　5、信息權的原則與權限案例
　　6、用人要疑，疑人要用
　　7、演練：如何做到充分授權卻又監(jiān)控到位


　　1、的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤
　　2、、福利設計
　　3、與業(yè)績目標關聯(lián)的資金設計
　　4、金手拷：股權激勵
　　5、演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？


　　1、如何合法擬訂競業(yè)限制條款
　　2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
　　3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
　　4、演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手？

　　●柏明頓管理咨詢公司董事長、人力資源顧問
　　●曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監(jiān)
　　●北京、中山 、暨南、華南理工EMBA特邀導師
　　●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《周刊》等媒體特邀顧問
　　●CCTV《挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》特邀 人力資源
　　●中國人力資源協(xié)會特邀
　　●已指導國內500多家大中型企業(yè)管理咨詢項目，舉辦人力資源各類管理培訓2000余場次