團隊合作是否有效或是高效，在很大程度上都是團隊溝通的作用，溝通是一種把團隊或者組織的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。但很多人并不善于溝通，武漢成人演講口才培訓班給大家分享下團隊溝通有哪些方法：
1，目標法則
溝通是一種有目標的行為，特別是那些向上傳達和向下傳達的溝通。
例如一個項目的負責人因為項目的進展需要與總經(jīng)理溝通，在推開總經(jīng)理辦公室的門前，他必須理解自己的目的，是僅僅匯報項目的當前進展，還是討論項目的未來的策略;是簡單的匯報工作，還是尋求新的指示;是為了申請更多的支持資源，還是直接提出要求;是溝通項目本身，還是借此機會談談其它問題……
對于團隊管理來說，溝通的目標也具有多層次、多樣化的特點，因此具體的、局部的、瑣碎的工作也應該具有明確的溝通目標，并對溝通做出清晰的計劃，例如確定了團隊溝通的種類和方法、負責溝通的人員、溝通的對象以及溝通的頻率，使每個團隊的成員都非常清楚的知道每一次溝通的目標，并知道怎么樣去準備工作。
2，文化筑巢法則
團隊的溝通總是在一定環(huán)境下進行的，溝通的環(huán)境是影響團隊溝通的一個重要因素，這種環(huán)境包括團隊的整體結構，團隊中人際關系的和諧程度，團隊文化氛圍和民主氣氛、領導者的行為風格等。
例如，一個緊張的團隊氛圍，會讓團隊內(nèi)部成員容易在溝通中發(fā)生沖突，如果一個團隊管理非常松散，則容易導致團隊成員在溝通中過于放任而浪費寶貴的時間。而實踐證明，良好的團隊溝通必然由其良好的團隊結構和文化所決定，要讓團隊溝通取得好的效果，需要文化來筑巢。
3，因地制宜法則
溝通分為正式溝通與非正式溝通兩種，按照溝通方式又可以分為會議溝通、書面溝通、E-mail溝通、電話溝通等。
團隊的有效溝通既要依賴一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可。目前，大多數(shù)企業(yè)的團隊溝通還僅僅停留在指示、匯報和會議這些傳統(tǒng)的溝通方式上，不能順應團隊成員心理結構以及需求層次的變化，而有效的溝通應該根據(jù)溝通的內(nèi)容，綜合各種溝通方式的優(yōu)缺點來確定，采用因人制宜、因時制宜的有效溝通方式。