供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)
蘇州AQA亞太認證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認證的專業(yè)第三方機構(gòu)。
| 授課機構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點 | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)大綱
課程目標：幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當今企業(yè)先進的供應(yīng)商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。
課程對象： 采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員、物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等。
課程時數(shù)：14hr
課程大綱：
1、供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開發(fā)與認可程序
采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙模式建立
案例分析
2、如何管理供應(yīng)商
建立對供應(yīng)商管理之制度
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
主要供應(yīng)商管理
建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
如何管理單一供應(yīng)商
如何與供應(yīng)商談判
案例研討：供應(yīng)商管理
3、如何進行供應(yīng)商績效評估
建立供應(yīng)商績效考核標準
供應(yīng)商績效分析
如何進行供應(yīng)商績效評估
如何獎勵供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
如何進行供應(yīng)商發(fā)展
案例研討
培訓(xùn)時間：2010年11月27?28日
培訓(xùn)地點：蘇州市干將西路298號人才服務(wù)中心四樓
公司地址:蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號 AQA認證?亞太中心
培訓(xùn)費用：1380元/人
.以上費用不包含差旅、食宿費
包括教材費,費,提供一頓午餐；
本公司有權(quán)依據(jù)突發(fā)事宜更改培訓(xùn)時間，任何變動將事先通知學(xué)員；
蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)|蘇州IS9001培訓(xùn)|蘇州ISO2004內(nèi)審員|蘇州培訓(xùn)|蘇州|品質(zhì)工程
AQA2010年課程報名表
公司名稱 |
| 聯(lián)絡(luò)電話 |
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公司地址 |
| 公司傳真 |
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參加者姓名 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加者職稱 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
參加人數(shù) |
| 繳費總額(RMB) |
| 聯(lián)絡(luò)人 |
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繳費方式 | □ 現(xiàn)金 | □ 支票 | □ 銀行匯款 | □ 其它 | |
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