中層干部理解與執(zhí)行力培訓大綱

課程目標：

主管核心能力，掌握工作教導技能；領導溝通能力，正確處理職場關系；現場作業(yè)管理技能；完善自我、業(yè)績。

課程時數：7小時

課程對象：

中高層干部、基層干部及公司各部門主管

課程內容：

一、角色認知

?永恒的話題---什么是管理

?管理的演進

?管理者常犯的幾個毛病

?管理的創(chuàng)新                  

二、管理干部必須具備的能力

?管理干部必須具備的能力

?管理的8項準則

?訓練自已成為一名的管理干部

三、制度的設計與執(zhí)行

?制度設計應遵循的五項原則

?執(zhí)行力弱的六大原因

四、有效溝通篇

1、溝通過程                               

2、基本溝通技巧

  ?聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾”

  ?有效的發(fā)訊技巧-----表達

3、溝通八大準則

4、溝通綜合游戲                           

五、員工激勵篇

?關注你的員工

?員工動機的影響因素

?激勵的核心：公平觀                       

?期望理論

?麥當勞----關于激勵的應用

六、領導統御篇

1、領導實踐的變遷

?與生俱來的領導特質

?你更關心人或是關心生產？

?LPC問卷                                   

?追隨者的素質

2、時間管理，常被忽視的領導藝術

3、“法、術、勢”與個人領導風格

七、結束語：課程總結

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