| 授課機構 | 杭州賽格企業(yè)管理培訓有限公司 |
| 上課地點 | 杭州市莫干山路|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：杭州市莫干山路
聯(lián)系方式：
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德魯克高層管理發(fā)展項目（簡稱德魯克EDP）由“現(xiàn)代管理學之父”彼得?德魯克親自參與設計，幫助學習者系統(tǒng)思考的能力，成為真正意義上的，把正確的事做對，從而其個人和所在組織的績效。 整套課程萃取了德魯克先生60多年的管理思想精髓，涵蓋了高層管理者在管理實踐中可能遇到的各種挑戰(zhàn)，包括：戰(zhàn)略、決策、并購、盈利模式、變革、創(chuàng)新、目標管理、領導力等。 |
| 諸多的管理課程都在教你“怎么做”，而德魯克EDP除了教你“怎么做”，還教你正確地思考“做什么？”，以及“為什么做？” | |
| 思維的拓展和自我管理的啟迪 | |
| 清晰界定組織的使命與遠景，在做什么和不做什么之間做出選擇 | |
| 洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”，并從中把握機會 | |
| 掌握創(chuàng)新的來源和原則，有組織、有目的、系統(tǒng)化的開展創(chuàng)新工作 | |
| 成為真正意義上的，個人及所在組織的績效 | |
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頒發(fā)由彼得?德魯克先生授權簽名的彼得?德魯克管理高層管理發(fā)展課程 | |
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16天系統(tǒng)課程，6-8個月完成 | |
| 企業(yè)高層管理層 十年以上部門管理經(jīng)驗 | |
| 所在企業(yè)關鍵管理崗位的儲備人才（企業(yè)） | |
| 簡歷 入學申請（需標明學習目的） 身份證或護照復印件 兩寸白底彩照三張 名片一張 | |
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| 課程名稱 |
課時 |
課程收益 |
| ??在做什么和不做什么之間做出選擇 |
4天 | 界定組織使命的能力 |
| 戰(zhàn)略思維能力 | ||
| 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | ||
| 評估外部環(huán)境和企業(yè)核心競爭力的能力 | ||
| 戰(zhàn)略選擇的能力 | ||
| ??洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”， 并從中把握機會 |
1天 | 識別變化的能力 |
| 識別變革中的機會與風險 | ||
| 識別和化解變革阻力的能力 | ||
| 實施變革計劃的要素 | ||
| ??創(chuàng)新不是天賦、不是靈光乍現(xiàn)， 而是有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作 |
2天 | 視變化為機會的管理意識 |
| 掌握正確的創(chuàng)新原則 | ||
| 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力 | ||
| 有效管理創(chuàng)新的能力 | ||
| ??掌握有效決策的原則/方法和過程， 個人和組織的決策能力，從而 個人工作成就和公司績效 |
2天 | 思考制定決策的過程以及在決策過程中需要注意的問題 |
| 明確需要制定有效決策的內(nèi)容，以及對組織行為的影響 | ||
| 掌握各種決策，有效進行群體決策 | ||
| 掌握制定有效決策的思維方式及步驟 | ||
| * ??通過投資與并購滿足企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展需要 |
2天 | 掌握定性定量理解風險和回報的關系 |
| 理解價值投資的戰(zhàn)略思想 | ||
| 學會估算企業(yè)的價值 | ||
| 掌握并購的基本程序 | ||
| 掌握并購的關鍵原則 | ||
| * ??以利潤為中心的企業(yè)價值系統(tǒng)再造 |
2天 | 以利潤為中心的戰(zhàn)略意識 |
| 盈利模式的戰(zhàn)略分析能力 | ||
| 掌握主要盈利模式的核心邏輯 | ||
| 實施盈利模式再造的能力 | ||
| ??德魯克的經(jīng)典管理理念， 企業(yè)有效的管理哲學和管理方法 |
2天 | 掌握目標管理和自我控制這一管理原則 |
| 掌握在組織中創(chuàng)建績效精神的四個原則 | ||
| 掌握績效發(fā)展系統(tǒng)并能將其應用于本組織的員工管理實踐 | ||
| ??領導力本身是手段， 領導力能產(chǎn)生什么結果才是核心 |
2天 | 徹底明白領導是責任，是貢獻，本質是績效， 因而得忠誠的追隨者 |
| 德魯克思想精要與發(fā)展 ??領略德魯克思想的博大，了解各著 名管理對德魯克思想的發(fā)展與應用 |
1天 | 整體了解德魯克管理思想體系 |
| 了解德魯克管理思想發(fā)展脈絡與構建過程 | ||
| 了解德魯克管理理論對管理學的貢獻與影響 | ||
| 學習德魯克管理思想的實踐（公司的案例） |
