| 授課機構(gòu) | 杭州賽格企業(yè)管理培訓有限公司 |
| 上課地點 | 杭州市莫干山路|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構(gòu)類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構(gòu)地址：杭州市莫干山路
聯(lián)系方式：
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| 課程名稱 |
課時 |
課程收益 |
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2天 | 掌握“把事情做對”的能力 |
| 工作執(zhí)行與檢查力度 | ||
| 學會工作委派與授權(quán)的方法 | ||
| 對下屬進行有效的工作指導 | ||
| 制定清晰明確的績效期望 | ||
| 進行積極有效的績效反饋 | ||
| 培養(yǎng)有效溝通能力 | ||
| 員工培訓五步法 | ||
| ??為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人 |
2天 | 掌握輔佐上司的要點 |
| 掌握與同事共事的要點 | ||
| 掌握激勵下屬的要點 | ||
| 部門目標規(guī)劃能力 | ||
| 有效決策能力 | ||
| 平衡組織資源的能力 | ||
| ??為你提供一個自我發(fā)展的工具， 幫助你成為卓有成效的管理者 |
2天 | 掌握時間管理的能力 |
| 重視貢獻的能力 | ||
| 關注機遇的能力 | ||
| 掌握做出有效決策的能力 | ||
| 掌握用人之長的能力 | ||
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2天 | 認清領導力的核心，把下屬變?yōu)樽冯S者 |
| 區(qū)分管理和領導，從管理者成為 | ||
| 破解領導力的奧秘，掌握具體的修煉路徑 | ||
| ??領導力本身是手段， 領導力能產(chǎn)生什么結(jié)果才是核心 |
2天 | 徹底明白領導是責任，是貢獻，本質(zhì)是績效， 因而得忠誠的追隨者 |
| ??德魯克的經(jīng)典管理理念， 企業(yè)有效的管理哲學和管理方法 |
2天 | 掌握目標管理和自我控制這一管理原則 |
| 掌握在組織中創(chuàng)建績效精神的四個原則 | ||
| 掌握績效發(fā)展系統(tǒng)并能將其應用于本組織的員工管理實踐 | ||
| * ??通過投資與并購滿足企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展需要 |
2天 | 掌握定性定量理解風險和回報的關系 |
| 理解價值投資的戰(zhàn)略思想 | ||
| 學會估算企業(yè)的價值 | ||
| 掌握并購的基本程序 | ||
| 掌握并購的關鍵原則 | ||
| * ?? 以利潤為中心的企業(yè)價值系統(tǒng)再造 |
2天 | 以利潤為中心的戰(zhàn)略意識 |
| 盈利模式的戰(zhàn)略分析能力 | ||
| 掌握主要盈利模式的核心邏輯 | ||
| 實施盈利模式再造的能力 | ||
| ??掌握有效決策的原則/方法和過程， 個人和組織的決策能力，從而 個人工作成就和公司績效 |
2天 | 思考制定決策的過程以及在決策過程中需要注意的問題 |
| 明確需要制定有效決策的內(nèi)容，以及對組織行為的影響 | ||
| 掌握各種決策，有效進行群體決策 | ||
| 掌握制定有效決策的思維方式及步驟 | ||
| ??創(chuàng)新不是天賦、不是靈光乍現(xiàn)， 而是有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作 |
2天 | 視變化為機會的管理意識 |
| 掌握正確的創(chuàng)新原則 | ||
| 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力 | ||
| 有效管理創(chuàng)新的能力 | ||
| ??洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”， 并從中把握機會 |
1天 | 識別變化的能力 |
| 識別變革中的機會與風險 | ||
| 識別和化解變革阻力的能力 | ||
| 實施變革計劃的要素 | ||
| ??在做什么和不做什么之間做出選擇 |
4天 | 界定組織使命的能力 |
| 戰(zhàn)略思維能力 | ||
| 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | ||
| 評估外部環(huán)境和企業(yè)核心競爭力的能力 | ||
| 戰(zhàn)略選擇的能力 | ||
| ??領略德魯克思想的博大，了解各著 名管理對德魯克思想的發(fā)展與應用 |
1天 | 整體了解德魯克管理思想體系 |
| 了解德魯克管理思想發(fā)展脈絡與構(gòu)建過程 | ||
| 了解德魯克管理理論對管理學的貢獻與影響 | ||
| 學習德魯克管理思想的實踐（公司的案例） | ||
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2天 | 掌握判斷團隊的標準 |
| 掌握打造團隊的技能 | ||
| 理解團隊管理和團隊領導的區(qū)別 |
