課程時間：2010年12月16-17日

地點：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）

費用：1580元/人

課程背景：

品管七大手法是在品質(zhì)管理工作基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用，通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用，我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)能掌握基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進(jìn)的重要工具，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機會。

日本的質(zhì)量管理石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。卓一講師將從制造企業(yè)現(xiàn)場實務(wù)的角度，與大家一并分享QC七大手法。 新QC七大手法是指關(guān)聯(lián)圖、KJ法、系統(tǒng)圖、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)解法、PDPC法、箭形圖，主要應(yīng)用在中高層管理充實計劃內(nèi)容，減少遺漏和疏忽的方法上，適用于管理體系更為嚴(yán)謹(jǐn)和管理水平較高的公司。

課程目標(biāo)：

Ø        QC新手法改變了我們的思維模式

Ø        QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式

Ø        QC七大手法的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

Ø        QC七大手法課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。

Ø        QC七大手法，以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大了日本制造水平

Ø        “QC手法可以解決95的品質(zhì)問題”日本品質(zhì)之父石川馨  

課程對象：

企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員

課程時數(shù)：二天

課程內(nèi)容：

模塊：品質(zhì)管理理念 品質(zhì)管理理念：

Ø        體系維持.體系改善.體系革新

Ø        SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景

Ø        QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識上的三大誤區(qū)

Ø        QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義

Ø        新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義

Ø        現(xiàn)場案例分享

第二模塊:傳統(tǒng)的QC七大手法

Ø        查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點檢討論）

Ø        層別作解析（品質(zhì)月報案）

Ø        柏拉抓（制程不良品案）

☆ 品質(zhì)狀況、成本分析、Excel/SPC軟件制作

Ø        魚骨追原因（品質(zhì)異常分析案）

☆ 4M1E；5W2H，頭腦風(fēng)暴

Ø        散布看相關(guān)（實驗分析案）

Ø        直方顯分布（手工與軟件制）

Ø        管制找異常（制程應(yīng)用案）

第三模塊 新QC七大手法

Ø        新QC七大手法背景

Ø        新QC七大手法的制作及演練

☆ 關(guān)連圖法的制作與演練

☆ KJ法的制作與演練

☆ 系統(tǒng)圖法的制作與演練

☆ 矩陣圖的制作與演練

☆ PDCA法的制作與演練

☆ 箭頭法的制作與演練

☆矩陣數(shù)據(jù)解析法說明

第四模塊QC七大手法應(yīng)用

Ø        管理與改善上的應(yīng)用

講師介紹：

李老師

工作經(jīng)歷：

2005?Date  蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司   講師

1998?2005  華宇企業(yè)管理有限公司 講師 

  新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì)：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師

法國檢驗局     特邀講師

北京中智信達(dá)科技教育集團    特邀講師

清華遠(yuǎn)程教育中心            特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/SPAN>、TL9000、ISO/SPAN>認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)

出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
 

咨詢熱線：0512-/SPAN>，  /SPAN>
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