培訓日期：2011年11月8-9日

培訓地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

培訓費用：1980元/人

課程介紹：

不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發(fā)錯料立即影響生產工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。

課程時數(shù)：二天

課程特點：

如何設立物流倉儲管理的績效考核目標？

如何做好出貨管理？

如何做好收貨入庫管理？

如何降低運輸成本？

如何做好儲位管理？

如何管理好庫存？

如何盤點的有效性？

如何發(fā)揮信息化技術的作用

如何揀貨的效率？

物流應該如何外包？

如何降低倉儲管理的損耗？

課程大綱

一、如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？

制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么？

流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里？

物流倉儲管理的績效目標有哪些？

某外資OEM的客戶對物流服務的需求

客戶服務重要性的排序

物流總成本包括哪些？

物流管理的運作流程

某大型倉庫的主要管理難度

二、如何做好收貨入庫管理？

某外資電子廠的收貨操作流程

收貨入庫的管理難點

如何單證的準確性？

如何抽樣的準確性？

出口服裝檢驗抽樣方法

三、如何做好儲位管理？

儲位管理的KPI指標有哪些？

倉庫合理布局的比例參考

為什么會三低？

儲位管理的矛盾是什么？

如何倉庫的利用率

不同布局的比較

如何有效儲位的利用率

如何單位倉儲費用吞吐量

各國托盤的標準及規(guī)格

叉車的類別

四、如何盤點的有效性？

為什么要盤點？

如何確定盤點的頻率？

如何盤點的準確性?

盲盤與實盤的比較

五、如何揀貨的效率？

揀貨運作的KPI指標有哪些？

分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？

如何減少分揀出錯？

如何管理揀貨單

揀貨的兩種基本方法

兩種揀貨方法的比較

六、如何做好發(fā)貨管理？

內部發(fā)料/領料的管理特點

對外發(fā)貨的管理特點

內部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？

發(fā)料與領料的比較

裝貨質量對運送的影響

某電子廠的發(fā)料/領料的管理

七、如何降低倉儲管理的損耗？

倉儲管理不當造成的損耗有哪些？

數(shù)量性損耗產生的原因

庫存物品的質量變化類別

造成報廢性損耗的緣由會有哪些？

如何倉庫內環(huán)境的管理

倉儲內環(huán)境的管理要求

倉庫的日常管理要求

倉儲的質量管理

如何標識質量

如何做好倉庫的日常管理工作

5S的具體內容

安全管理的防范有哪些？

如何防盜？

八、如何做好運輸管理？

運輸市場的五大類

運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

四種運輸工具的比較

公路運輸價格的五大影響因素

汽車運輸?shù)乃姆N管理方式

FOB與CIF的區(qū)別

什么是《貿易術語解釋通則》 INCOTERMS?

九、如何管理好庫存？

1、庫存的作用是什么？

2、如何計算庫存周轉率？

3、庫存的七種成分

4、誰對庫存訂單付主要責任？

5、庫存失當?shù)脑颍?SPAN lang=EN-US>

6、如何訂貨？

庫存導向型庫品有哪些訂貨方法？

什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?

如何確定定量法的訂貨點?

某服裝企業(yè)的經濟訂貨量的確定

什么是庫存持有成本？

什么是定期（間斷）訂貨管理法?

兩種訂貨方法的比較

定量法的局限性

訂單響應期與定期間隔期

如何確定定期間隔天數(shù)？

某玩具廠定期訂貨法

7、如何對庫存物品進行分類管理

如何對生產性采購物品進行分類？

某外資餅干廠的原材料分類

不同材料的庫存管理策略

如何準確進行采購物品的分類？

哪些物品是A類物品？

什么是Pareto（帕累托）分類法?

如何畫帕累托曲線圖？

產品組合中的八種角色

產品庫存策略

十、如何發(fā)揮信息化技術的作用？

數(shù)據與信息有無區(qū)別?

四大信息管理系統(tǒng)

MRP II、DRP和ERP

國內ERP市場占有率

四種信息工具

商品條形碼和物流條形碼

條碼在物流中的三大應用

什么是射頻識別技術 RFID（電子標簽）?

無線射頻技術的應用

DF公司的智能化倉庫

射頻識別技術 RFID目前的不足

EDI的應用

什么是POS系統(tǒng)

十一、物流應該如何外包？

外包與自己管理的比較

物流外包的七大內容

影響外包的五大因素

物流業(yè)務的傳統(tǒng)四大分類

第四方物流的必備要素

貨運服務的類型

干線運輸與配送運輸?shù)膮^(qū)別

中華人民共和國標準

物流企業(yè)分類與評估指標

運輸型物流企業(yè)評估指標－1

侖儲型物流企業(yè)評估指標－1

綜合服務型物流企業(yè)評估指標－1

講師介紹：

朱老師 采購經理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業(yè)副總等職。英國物流認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會議供應鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
 

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