培訓日期：2011年3月3-4日

培訓地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

培訓費用：1980元/人

課程介紹

“該來的不來，不該來的還在進來！”

物料管理有多難？原因在哪？如何應對？

供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？

倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？

倉庫合理搬運的原則是什么？

“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”

倉儲管理中的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？

如何更好地物品先進先出？

需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴重？

賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？

買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？

JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？

“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”

“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”

“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……

老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”

課程特點

由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。

通過本課程培訓，使學員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的響應能力進行研討，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程大綱

講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？

倉庫--供應鏈的重要節(jié)點

案例 現(xiàn)代倉庫的運作

一.現(xiàn)代倉庫的價值

1.    如何倉庫管理的價值與地位?

2.    案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

1.    儲位管理的基本方法與原則

2.    我們沒有WMS，我們怎么辦？

三.倉庫管理的組織地位與職能

1.    注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)

2.    案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展

3.    四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

4.    五.保稅倉庫管理

5.    案例分析

第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃

一.倉庫規(guī)劃的原則

二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則

三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

1.    無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法

四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

1.    怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？

第三講.倉庫設(shè)備及其應用

倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天

一.現(xiàn)代倉庫設(shè)備

1.    現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？

二.倉庫管理案例評析

1.    案例沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好

2.    二家外資小企業(yè)的做法

3.    物流新技術(shù)分享

第四講.倉庫運作與創(chuàng)新

一．物料JIT供應更優(yōu)化

1.    收貨、入庫、出庫管理的優(yōu)選擇

2.    如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？

3.    案例分析

4.    “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”

二．揀選與分揀的方法與技巧

1.    向生產(chǎn)部門的配、送怎么做？

2.    案例一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送

三．出貨與補貨的大問題是什么？

1.    需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？

2.    案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

1.    呆廢料處理的途徑與措施

五．盤點---方法與步驟

1.    為訂貨中庫存控制的決策做準備？

2.    案例

六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

第五講.企業(yè)庫存管理與控制

庫存的動態(tài)分析與管理

庫存控制的關(guān)鍵問題

一.供給和需求變量分析

1.    產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

2.    案例1應對需求頻繁變化，我們怎么做？

3.    案例2客戶的需求預測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義

4.    案例3控制供應鏈下游庫存水平

5.    供應商為什么這么不配合？

6.    “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

7.    “我們加強供應商管理！”

8.    “供應商憑什么讓你管理？”

9.    如何管理供應商來滿足我們JIT的要求

10.      供應商管理的方法與技巧

11.      JIT供料怎么做？

12.      案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題

二.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

1.    在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？

2.    企業(yè)庫存的策略性分析方法

3.    零庫存本質(zhì)分析

三.庫存管理的內(nèi)容與目標

四.庫存管理的過程及要素分析

1.    案例與問題解答

五.庫存成本分析

1.    缺貨產(chǎn)生的大成本是什么？

2.    不要過于依賴VMI

六.企業(yè)庫存控制

1.    安全庫存還需要嗎？

2.    有沒有安全庫存的實用計算方法？

3.    安全庫存的細分與計算技巧

4.    案例供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法

5.    預測分析與方法

6.    什么時間訂貨與訂多少貨

7.    訂貨點的計算

8.    案例經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法

9.    案例分享 看扳訂貨與定時訂貨

10.      在制品庫存控制--在制品庫存控制真諦？

11.      精益生產(chǎn)的核心思想

12.      如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存

13.      不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

七.第三方物流的管理

八.庫存的戰(zhàn)略管理

1.    案例分析 VMI合理嗎？

2.    供應鏈管理下的庫存管理

3.    案例戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始

講師介紹：

朱老師 采購經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國物流認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會議供應鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
 

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