課程時間：2012年06月18-19日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2380元/人

課程背景

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？

◆ 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；

◆ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但不佳；

◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；

◆ 供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？

課程收益

◆ 先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理結(jié)構(gòu)；

◆ 適應需求變化的物流控制體系是如何建立與運作的；

◆ 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃；

◆ 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)優(yōu)化；

◆ 現(xiàn)代采購方法與采購技巧；

◆ 缺貨風險和對庫存的控制；

◆ 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理；

◆ 與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力。

課程對象

總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。

課程大綱

一、驅(qū)動供應鏈優(yōu)化

◇ 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力

◇ 供應鏈管理的12種驅(qū)動力

◇ LM?SCM的國內(nèi)狀態(tài)和化概況

◇ 供應鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務過程

◇ 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”

◇ 如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？

◇ 如何利用預測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務

◇ 顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量

◇ QR與ECR系統(tǒng)

◇ 供應鏈中的物流管理佳化

二、供應鏈管理策略

◇ 集成供應鏈（如何集成）

◇ 輔助好供應商?打好物流起點的基礎(chǔ)

◇ 處理好企業(yè)內(nèi)部物流?采購?生產(chǎn)?成品

◇ 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）

◇ 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用

◇ 上層機制

三、從供應商到企業(yè)??供應鏈的策略聯(lián)盟

◇ 供應鏈成員之間的伙伴關(guān)系

◇ 動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包

◇ 3PL和4PL

◇ 供應鏈管理環(huán)境下設(shè)計?制造?采購協(xié)同

◇ 供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

◇ 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制

◇ 供需業(yè)務計劃演變

◇ 多層次集成供應鏈

◇ 交換性產(chǎn)品開發(fā)

◇ 供貨商服務政策（SSP）

◇ 供應商管理庫存VMI??供應鏈策略管理的新模式

◇ 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性

◇ VMI導航項目案例

◇ 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR??供應鏈管理的新策略

◇ 零售商??供應商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI

◇ 交易過程和分析

◇ 供應鏈計劃系統(tǒng)SCP

◇ 施耐德公司的適時配貨管理

◇ 采購管理和準時采購策略

◇ 供應商管理

四、企業(yè)內(nèi)部物流??缺貨風險和對庫存的控制

◇ 客戶的預測真的無法處理嗎？

◇ 供應鏈綜合計劃APS

◇ 生產(chǎn)計劃與控制

◇ 庫存計劃和管理

◇ 物料計劃和控制

◇ 預測處理的三條曲線（預測屬性?處理方法）

◇ 解析供應鏈的“外部放大效應”

◇ 庫存的“慣性”

◇ 報警庫存、周期訂貨與及時供貨

◇ 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存率、ABC法

◇ 周期盤點和盤點

◇ 降低庫存成本

◇ 解析供應鏈的“內(nèi)部放大效應”

◇ “控制生產(chǎn)部”

◇ 均衡生產(chǎn) VS MTO

◇ “而又骯臟”地降低庫存的方法

◇ 案例討論：老虎咬天，無處下口？

◇ 工具討論：成品庫存控制模型

◇ 尋找?guī)齑孀兓?/SPAN>“蛛絲馬跡”

◇ ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控

◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（）物流工業(yè)園的實踐

◇ 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？

◇ SOI?SMI?JMI之應用實踐

◇ MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制

◇ 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？

◇ 缺貨風險防范

◇ 存貨控制政策與補貨設(shè)計

◇ 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理

五、后流：運輸與配銷

◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制

◇ 運輸?shù)募鸦?/SPAN>

◇ 運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷

◇ 運輸活動績效衡量指標

◇ 物流網(wǎng)絡設(shè)計

◇ 貨運規(guī)劃與貨件管理

◇ 伙伴的選擇

◇ 第四方物流的可行性

◇ 客戶服務所需的物流診斷

◇ 與客戶共同建立供應政策

◇ 車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理

◇ 運輸業(yè)者管理

◇ 運費及文件管理

◇ 運輸管理系統(tǒng)（TMS）

◇ 運輸組織設(shè)計及發(fā)展

六、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的運用

◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)

◇ 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系

◇ 三流不同步造成的風險及其回避

◇ 物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)

◇ 網(wǎng)絡版的物流系統(tǒng)

◇ 無紙化及無線物流系統(tǒng)

◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行

七、供應鏈的構(gòu)建

◇ 供應鏈體系結(jié)構(gòu)模型

◇ 供應鏈體系設(shè)計策略

◇ 供應鏈的風險管理

◇ 供應鏈設(shè)計原則

◇ 供應鏈設(shè)計步驟

八、物流績效、成本以及價值衡量指針

◇ 供應鏈優(yōu)化

◇ 供應鏈的成本分析和控制

◇ 供應鏈物流績效評估方法和步驟

◇ 物流的財務績效指標

◇ 物流的生產(chǎn)力績效指針

◇ 物流的質(zhì)量績效指針

◇ 物流的周期時間績效指針

◇ 物流績效缺口分析

◇ 意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

講師介紹

    朱老師 采購經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國物流認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

　朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會議供應鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
 

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