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正如大批量生產(chǎn)是20世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)志性成就，精益生產(chǎn)被認(rèn)為是21世紀(jì)先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式。這種強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，滿足客戶需求的業(yè)務(wù)管理方法，使其公司豐田汽車成為行業(yè)，也惠及所有后來引進(jìn)此模式的中外企業(yè)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的巨大飛躍，在或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。而精益模式對企業(yè)的利益，還遠(yuǎn)不限于這些明確的財(cái)務(wù)數(shù)字，它從以下五個(gè)方面企業(yè)的核心競爭力：
1） 降低成本
2） 質(zhì)量
3） 縮短交期
4） 改善安全
5） 士氣

通過美國精益生產(chǎn)協(xié)會對 1千多家實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查資料顯示，直接節(jié)約成本20多億美元。在大智咨詢的合作客戶當(dāng)中，眾多企業(yè)在這五個(gè)方面的平均收益程度達(dá)到。根據(jù)大智咨詢對已往服務(wù)客戶的調(diào)查，這些客戶在這些衡量指標(biāo)上的平均收益
促進(jìn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的十八種方法

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