卓越班組長七項修煉課程
蘇州卓越班組長七項修煉課程
| 授課機構 | 協(xié)信企管（SINCERE)培訓中心 |
| 上課地點 | 蘇州姑蘇南門街道|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 18914042081 |
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課程詳情
作為一名-的班組長首先不僅要對自己在企業(yè)中的角色定位十分清楚，同時還要自己的管理對象的特質(zhì)非常了解，尤其是目前新生代員工已逐步成為一線員工的主力軍，加之他們性格迥異，對我們一線管理者更是提出了挑戰(zhàn)。
?本課程在TWI的傳統(tǒng)課程基礎上,保留了其經(jīng)典的精髓部分，且結合目前用工市場大環(huán)境內(nèi)新生代的管理現(xiàn)狀, 將課程分為兩項角色認知（知己：認識自身的角色定位；知彼：了解自身的管理對象）、管理技能六個模塊進行。
- 工作分解表的制作技巧
- 如何在作業(yè)指導書不完善的條件下展開工作指導？
- OJT四步驟
- OJT實踐演練
- OJT過程中的21個要點
- 特殊工種的OJT技巧
第七項修煉：有效激勵與溝通
- 激勵的基本原理
- 激勵應用中的常見誤解
- 利用馬斯洛模型分析員工需求
- 胡蘿卜加大棒的實施技巧
- 讓員工感到公平、公正的方法
- 制度化的推進要點
- 激勵過程中的心理學原理應用
- 非金錢激勵員工的20種方法
- 班組長激勵能力提升的經(jīng)驗總結
- 指導成長的周哈里窗戶
- 溝通的基本模型
- 溝通中的常見誤解
- 演練：溝通中的表達技巧
- 演練：班前會的召開
- 測試：傾聽技巧
- 感受式溝通技巧
- 漢堡包溝通技巧
- RASP溝通技巧
- 面談技能提升
- 溝通中建立信任的技巧
- 認識到班組長在管理中的角色定位及其職責
- 了解新生代員工特質(zhì)及其管理原則
- 掌握正確的員工指導技巧
- 掌握現(xiàn)場管理QCD的技能
- 掌握班組管理中-的溝通技巧
- 掌握班組管理中效果的激勵技巧
協(xié)信(SINCERE培訓中心，是一家專注于為制造業(yè)領域，提供組織績效提升與人才可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)培訓機構.辦信(SINCERE)培訓中心提供一站式公開課，企業(yè)內(nèi)訓，技術咨詢服務，產(chǎn)品通美-質(zhì)量標準體系、信息化管理、企業(yè)路規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)-力、精運生產(chǎn)等專業(yè)管理課程.
多年來，協(xié)信(SINCERE)培訓堅持以卓越的課程品質(zhì)、多領域的培訓經(jīng)驗、-的客戶服務，持續(xù)改進的創(chuàng)新能力，贏得眾多客戶的信賴，助力企業(yè)及個人-發(fā)展提升核心競爭力。
2021年，公司成立協(xié)誠至睿，全力打造信息化管理咨詢品牌，深入開展信息化管理業(yè)務，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、SPICE軟件過程改進和能力測定、TISAX信息安全管理等項目。未來，公司將開發(fā)以企業(yè)頂層設計為基礎，集線上標準管理培訓、標準系統(tǒng)管理模型并結合現(xiàn)場驗證一體的企業(yè)標準化互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，為制造領域提供企業(yè)標準化管理指導性質(zhì)的平臺服務。
