蘇州領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

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【課程名稱】精益高層領(lǐng)導(dǎo)力

【課程價(jià)格】2000元/人

【開課時(shí)間】2017年7月29-30日.蘇州

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】　本課程為AIAG批準(zhǔn)課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個(gè)行業(yè)或者是這個(gè)企業(yè)？對(duì)于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機(jī)，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法?！白稣_的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。

正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學(xué)員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，了解精益生產(chǎn)的核心  和精髓，深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營中的浪費(fèi)，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用。

【參加人員】

公司高層管理和部門經(jīng)理以及負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導(dǎo)。

 培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

【課程內(nèi)容】

ü        講師自我介紹

ü        培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)

ü        學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望 

ü        精益生產(chǎn)的定義

ü        精益變革的影響

ü        豐田的影響力和競爭力

ü        豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過程

ü        豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

ü        自動(dòng)化的起源和運(yùn)用

ü        自動(dòng)化和防錯(cuò)在食品行業(yè)的運(yùn)用探討

ü        準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用

ü        準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討

ü        精益生產(chǎn)演變過程

ü        精益生產(chǎn)實(shí)施后的

ü        精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系

2       21世紀(jì)市場面臨的挑戰(zhàn)

2       精益應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的對(duì)策

2       精益生產(chǎn)利潤大化方法

2       精益思想的精髓

ü        七大浪費(fèi)

2       浪費(fèi)的定義

2       什么是價(jià)值

2       七大浪費(fèi)類型

2       浪費(fèi)案例分析

2       大的浪費(fèi)是什么

n        到“現(xiàn)場”

n        尋找“浪費(fèi)”

n        分享“浪費(fèi)”

ü        精益五原則的運(yùn)用

2       價(jià)值

2       價(jià)值流

2       流動(dòng)

2       拉動(dòng)

2       盡善盡美

ü        總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運(yùn)用

ü        精益適用范圍

ü        精益變革的前提

ü        精益變革的三大階段

ü        精益從哪里開始

2       價(jià)值流分析和成熟度評(píng)估的作用

2       如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

2       精益導(dǎo)入模式案例分析

ü        精益導(dǎo)入的關(guān)鍵因素

ü        均衡生產(chǎn)

2       傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式

2       均衡排程模式

2       均衡排程的

2       供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)

ü        Kanban拉動(dòng)

2       Kanban的概念和起源

2       Kanban的功能和作用

2       Kanban流程

2       Kanban拉動(dòng)案例

2       均衡生產(chǎn)與kanban拉動(dòng)沙盤模擬

2       熟料行業(yè)的運(yùn)用案例分析

2       換線時(shí)間定義和作用

2       換線的八大步驟

2       換線技巧

2       換線案例

ü        5S的定義和概念

ü        5S的意義和作用

ü        5S實(shí)施步驟和方法

2       “整理”的方法

2       “整頓”的方法

2       “清掃”的方法

2       “清潔”的方法

2       “素養(yǎng)”的方法

ü        5S與可視化工廠

ü        5S在食品行業(yè)的運(yùn)用

ü        企業(yè)運(yùn)營流程的精益思路

ü        精益銷售

ü        精益生產(chǎn)計(jì)劃

ü        精益財(cái)務(wù)管理

ü        精益人力資源

ü        精益供應(yīng)鏈

ü        精益的根本

ü        豐田社訓(xùn)

ü        總結(jié)和問答

學(xué)員背景要求：

學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識(shí).

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