蘇州六西格瑪培訓(xùn)班蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來，已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù)，其中不乏許多的大型企業(yè)，如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

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【課程名稱】六西格瑪綠帶

【課程價格】5000元/人

【開課時間】蘇州,常年循環(huán)開班

【五天課程】旨在通過性策略和方法，解決或產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃?。參加培?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

【參加人員】

公司六西格瑪實施的團(tuán)隊成員，質(zhì)量和工藝小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。

 培訓(xùn)教材：

每位參加培訓(xùn)人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握六西格瑪性策略的基礎(chǔ)知識，并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項目實施。

培訓(xùn)主要內(nèi)容

1．六西格瑪簡介和理念

2．六西格瑪項目選擇及項目實施

3．計算基礎(chǔ) (統(tǒng)計分析)

4．?dāng)?shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

5．圖形方法

6．過程流程

7．過程失效模式分析

8．中心極限定理

9．過程能力分析

10．測量系統(tǒng)分析

11．統(tǒng)計過程控制

12．置信區(qū)間

13．假設(shè)檢驗

14．方差分析：單因子法

15．多變量分析

16．精益生產(chǎn)

17．防錯

18．試驗設(shè)計

19．2k 和全因子試驗設(shè)計

20．六西格瑪項目

培訓(xùn)要求：

基本數(shù)理統(tǒng)計知識

課程評估：

1.    小組練習(xí)：

2.    參與評估

3.    計分練習(xí)

4.    角色扮演

5.    終

–                                         2小時，開卷，允許參考:

筆記， 小組練習(xí)， 統(tǒng)計教材 ， 培訓(xùn)教材

6.    項目跟蹤

–                                         每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.

7.   

–                                         項目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后將獲得綠帶.

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