蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)有幾家-新項(xiàng)目中的質(zhì)量管理
中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問師,他們對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話:0512-66555771
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
上課地點(diǎn) | 三香路120號(hào)萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)有幾家蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù),其中不乏許多的大型企業(yè),如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。
咨詢熱線:0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【課程名稱】新項(xiàng)目中的質(zhì)量管理
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【參加人員】
新產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量工程師、SQA/SQE、Sourcing、采購、設(shè)計(jì)、PE等職能。
尤其適用于復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)(R&D)和導(dǎo)入(NPI)項(xiàng)目,例如:總成產(chǎn)品、電氣產(chǎn)品、IT硬件產(chǎn)品、加工設(shè)備等行業(yè)的客戶。
【培訓(xùn)教材】
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。
【課程內(nèi)容】
課 程 表
課 程 內(nèi) 容 | |
1、產(chǎn)品定義和項(xiàng)目的確立 ? 顧客需求的識(shí)別、分析 ? 從顧客需求到產(chǎn)品和設(shè)計(jì)特性的轉(zhuǎn)化 ? 市場(chǎng)/顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求信息識(shí)別 ? 新產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(包含可靠性目標(biāo))的確定 ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(質(zhì)量方面)及措施 ? 著手開發(fā)新零件供應(yīng)商(現(xiàn)有供應(yīng)鏈能力不能覆蓋時(shí)) 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立 ? 一個(gè)健全的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的基本職能和要求 ? 定義各職能人員的工作職責(zé)范圍 ? 定義內(nèi)部溝通流程 ? 制定項(xiàng)目早期的供應(yīng)商參與計(jì)劃(時(shí)機(jī)與內(nèi)容) ? 定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商的溝通流程(階段、職能、職責(zé)) | 3、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)(是闡釋每一步要做什么,簡(jiǎn)要介紹相關(guān)的系統(tǒng)工具) ? 特性轉(zhuǎn)化:產(chǎn)品特性 → 設(shè)計(jì)方案 → 各級(jí)零部件的特性轉(zhuǎn)化 → 關(guān)鍵特性 ? DFX評(píng)估 ? 零件設(shè)計(jì)期間與供應(yīng)商的溝通 ? 供應(yīng)商參與的DFM或相關(guān)設(shè)計(jì) ? 穩(wěn)健性設(shè)計(jì) ? 失效數(shù)據(jù)庫的建立和應(yīng)用 ? 故障樹分析(FTA)和失效模式及影響分析(FMEA) ? 可靠性設(shè)計(jì) ? 容差設(shè)計(jì) ? 統(tǒng)計(jì)公差分析(STA)(及考慮供應(yīng)商制程能力后的調(diào)整與優(yōu)化) ? 工程規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)) 4、設(shè)計(jì)評(píng)審 |
? 設(shè)計(jì)評(píng)審的階段(依產(chǎn)品復(fù)雜程度劃分為不同階段的評(píng)審) ? 設(shè)計(jì)評(píng)審參與者的定義(不同職能、不同專業(yè)和學(xué)科的參與) ? 不同專業(yè)/職能間的交叉評(píng)審 ? 供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)的評(píng)審 ? 基于評(píng)審意見的設(shè)計(jì)更改 ? 檢查表及其更新(如何將其用于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)參考,從而逐漸減少而不是增加檢查表中的款項(xiàng)數(shù)量) 5、設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ? 計(jì)劃由誰來制定 ? 科學(xué)地制定計(jì)劃(如何基于關(guān)鍵特性/FMEA的結(jié)果,及公差設(shè)計(jì)/分析的結(jié)果制定的指標(biāo)和每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的通過標(biāo)準(zhǔn)) ? 分階段驗(yàn)證及其控制計(jì)劃(原型樣機(jī)、EVT、DVT)(目標(biāo)、通過的原則) ? 零部件 ? 整機(jī) ? 加速 ? 虛擬(DMU和CAE) ? 基于結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行更新(包括FMEA、FTA文件及零部件及整機(jī)的制造標(biāo)準(zhǔn)),設(shè)計(jì)凍結(jié) 6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間的新供應(yīng)商(制造)認(rèn)證和導(dǎo)入 ? 在現(xiàn)有供應(yīng)商中增加新的零件 | ? 新選擇和認(rèn)證的供應(yīng)商 ü 新供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度與產(chǎn)品/零件設(shè)計(jì)進(jìn)度的匹配(包括多個(gè)候選供應(yīng)商) 7、供應(yīng)商項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定(關(guān)于該項(xiàng)目的資源投入、過程能力指數(shù)、產(chǎn)線直通率、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量報(bào)告、日常溝通、問題解決、持續(xù)改善/質(zhì)量指標(biāo)的更新等) 8、向供應(yīng)商傳遞零件/產(chǎn)品要求、溝通(包括產(chǎn)品/零件設(shè)計(jì)變更的信息傳遞及溝通) 9、過程開發(fā)及確認(rèn) ? 制造可行性評(píng)估 ? 零部件制造過程開發(fā)和設(shè)計(jì) ? 零部件制造過程試制前的準(zhǔn)備狀態(tài)審核及試制/開模批準(zhǔn) ? 零部件制造過程的確認(rèn)和批準(zhǔn)(試制、提交、評(píng)審、批準(zhǔn)) ? 整機(jī)制造過程的開發(fā)和設(shè)計(jì) ? 整機(jī)制造過程的試制前的準(zhǔn)備狀態(tài)審核 ? 整機(jī)制造過程的確認(rèn)和批準(zhǔn)(試制、提交、評(píng)審、批準(zhǔn)) ? 零部件和整機(jī)過程開發(fā)及確認(rèn)的進(jìn)度匹配 ? 階段性驗(yàn)證目標(biāo)、結(jié)果評(píng)審及轉(zhuǎn)入原則 ? 對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品/零件設(shè)計(jì)變更的制造過程變更 ? 檢測(cè)過程的設(shè)計(jì)及測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估(雙方IQC、OQC的測(cè)量系統(tǒng)的一致性確認(rèn)) 10、反饋、評(píng)定、糾正措施 11、爬坡&量產(chǎn) |
【課程目標(biāo)】
使參與的學(xué)員能夠充分識(shí)別在新產(chǎn)品項(xiàng)目中如何進(jìn)行質(zhì)量管理和控制,有哪些方面的風(fēng)險(xiǎn),并找出對(duì)策,在項(xiàng)目期限內(nèi)得到解決和預(yù)防。
咨詢熱線:0512- 聯(lián)系QQ :/span>
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