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蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:36:17

精益工具(Lean Tools)

中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問師,他們對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。0512-66555771

授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點(diǎn) 三香路120號(hào)萬盛大廈15樓E座,|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系

【兩天課程】主要介紹以豐田公司為代表的精益生產(chǎn)的體系模式,其以消除生產(chǎn)流程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象作為降低制造成本的實(shí)施途徑;穿插講解看板生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)計(jì)劃同期化設(shè)備布局與一個(gè)流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)換產(chǎn)、自動(dòng)化等精益改善工具的實(shí)施手段;及如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)組織模式。

【參加人員】

企業(yè)中、管理人員:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等。

 培訓(xùn)教材:

每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。

【課程內(nèi)容】

  • 精益管理理念

  • 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展

  • 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的核心區(qū)別

  • 批量與單價(jià)流(工廠模擬)

  • 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

  • 識(shí)別浪費(fèi)

  • 什么是浪費(fèi)

  • 七大浪費(fèi)類型

  • 企業(yè)中大的浪費(fèi)

  • 如何識(shí)別浪費(fèi)

  • 準(zhǔn)時(shí)化JIT)生產(chǎn)布局模式和生產(chǎn)平衡分析提供案例分析

  • 什么是生產(chǎn)周期和影響生產(chǎn)周期的因素

  • 瓶頸與約束理論

  • 如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析

  • 整體工作效率的方法

  • 生產(chǎn)布局方式的選擇

  • 一個(gè)流和U型生產(chǎn)線

  • 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)模式設(shè)計(jì)

  • 轉(zhuǎn)化顧客需求成生產(chǎn)節(jié)拍指令

  • 生產(chǎn)Kanban介紹

  • 生產(chǎn)Kanban流程

  • 如何規(guī)劃生產(chǎn)看板

  • 準(zhǔn)時(shí)化物流模式設(shè)計(jì)提供案例分析

  • 廠內(nèi)物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問題

  • 搬運(yùn)模式分析

  • 準(zhǔn)時(shí)化物流解決方案材料Kanban分析

  • 材料看板流程

  • 材料Kanban系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  • 順序配送方式

  • 按燈系統(tǒng)

  • 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)基礎(chǔ)換模(提供案例分析)

  • 換模時(shí)間與經(jīng)濟(jì)批量

  • 什么是內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間

  • 縮短換模時(shí)間流程

  • 并行工程

  • 換模技巧

  • 生產(chǎn)效率

  • 作業(yè)流程分析方法

  • 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  • 動(dòng)作分析和改善方法

  • 工作站設(shè)計(jì)

  • 防錯(cuò)技術(shù)

  • 什么是防錯(cuò)

  • 防呆在生產(chǎn)中的運(yùn)用

  • 防呆的三個(gè)措施和五個(gè)方法

  • 防呆措施的層次

  • 防呆運(yùn)用案例分析

  • 精益五個(gè)原則

  • 原則一:價(jià)值

  • 原則二:價(jià)值流

  • 原則三:流動(dòng)

  • 原則四:拉動(dòng)

  • 原則五:盡善盡美

  • 精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟和方法

  • 精益生產(chǎn)實(shí)施應(yīng)具備的條件

  • 精益生產(chǎn)實(shí)施的幾個(gè)步驟

  • 試點(diǎn)在實(shí)施過程中的重要意義

  • 實(shí)施過程中常見的問題

學(xué)員背景要求:

  • 有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。

培訓(xùn)目標(biāo):

  • 掌握在多品種、短交期、需求波動(dòng)大等市場需求條件下,采用何種生產(chǎn)組織模式縮短生產(chǎn)制造周期,應(yīng)對(duì)市場的需求;

  • 掌握在少批量的生產(chǎn)組織條件下,如何降低制造成本;

  • 識(shí)別生產(chǎn)流程的增值過程和非增值過程;

  • 明確推行精益生產(chǎn)方式對(duì)于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義。

學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識(shí)

咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
更多課程請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b6f83e6e485681a.html 
學(xué)校地址:蘇州市三香路120號(hào)萬盛大廈15E

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