蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)項目：企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。

【課程名稱】SPC持續(xù)改進的工具和過程控制中

【課程價格】1600元/人

【開課時間】2014年11月11-12日.蘇州

【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計過程控制的原理和實踐;使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進的工具和SPC在過程控制中的作用。對于版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖，以實際實踐講解其應(yīng)用環(huán)境，應(yīng)用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計軟件（Excel，Minitab等）進行SPC分析，以使學(xué)員盡快將SPC運用到日常工作實踐中。

【參加人員】

項目經(jīng)理，設(shè)計、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，質(zhì)量檢驗員，質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)及案例精選。

【課程內(nèi)容】

章?基本統(tǒng)計概念

n                      總體和樣本

n                      數(shù)據(jù)分析方法、直方圖

n                      正態(tài)分布及性質(zhì)

n                      常用統(tǒng)計量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差?

第二章?持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制

n                      預(yù)防和探測

n                      過程控制系統(tǒng)

n                      變差的普通原因和特殊原因

n                      局部措施和對系統(tǒng)采取措施（過度調(diào)整和戴明漏斗試驗）

n                      過程控制和過程能力

n                      過程改進循環(huán)和過程控制

n                      控制圖：過程控制和改進的工具

n                      控制圖的有效使用和益處

第三章 控制圖運用步驟

n                      控制圖運用步驟

n                      定義過程

n                      確定作圖的特性

n                      選擇控制圖

n                      測量系統(tǒng)分析

n                      決定抽樣方式

第四章 計量型控制圖

n                      平均值極差控制圖

n                      平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

n                      中位數(shù)極差控制圖

n                      單值移動極差控制圖    

n                      第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖

l      預(yù)控圖

l      標(biāo)準(zhǔn)化控制圖

l      計數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖

n                      檢測小位移的控制圖

l      CUSUM控制圖

l      EWMA控制圖

第五章認(rèn)識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能

n                      過程術(shù)語的定義

n                      條件描述

n                      建議使用的過程測量

n                      過程能力C實例

n                      雙向公差的能力分析

n                      單向公差的能力分析

n                      過程性能指數(shù)P，設(shè)備能力指數(shù)CMK比較

第六章計數(shù)型控制圖

n                      P控制圖

n                      Np控制圖

n                      C圖

n                      U圖

附錄

n                      附錄A  關(guān)于抽樣的一些解釋

n                      附錄B  關(guān)于特殊原因的一些評述

n                      附錄C  Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系

n                      附錄D  控制圖的常數(shù)

n                      附錄E  控制圖控制限公式表

n                      附錄F  標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表

學(xué)員背景要求：

n        具備基本的電腦操作，基本質(zhì)量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識和過程控制理論，以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識。建議參加培訓(xùn)人員應(yīng)至少包括以下人員：設(shè)計工程師，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師、設(shè)備工程師、供應(yīng)商工程師以及現(xiàn)場檢驗和測量人員等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

n        理解SPC的基本原理和實踐方法；

n        了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；

n        掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；

n        建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋；

n        了解過程改進循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程；

n        掌握新版中各類特殊控制圖的應(yīng)用環(huán)境及應(yīng)用方法；

n        掌握新版中提出的過程能力分析方法；

n        掌握運用軟件（Excel、Minitab）進行SPC運用。

了解對于過程度量的有關(guān)定義。

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