蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)項目：企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。

【課程名稱】精益高層領(lǐng)導(dǎo)力

【課程價格】2000元/人

【開課時間】2014年11月13-14日.蘇州

【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】　本課程為AIAG批準課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個行業(yè)或者是這個企業(yè)？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。

正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學(xué)員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，了解精益生產(chǎn)的核心  和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)，識別企業(yè)運營中的浪費，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運用。

【參加人員】

公司高層管理和部門經(jīng)理以及負責精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導(dǎo)。

 培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。

【課程內(nèi)容】

ü        講師自我介紹

ü        培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項

ü        學(xué)員自我介紹及對課程的期望 

ü        精益生產(chǎn)的定義

ü        精益變革的影響

ü        豐田的影響力和競爭力

ü        豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過程

ü        豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

ü        自動化的起源和運用

ü        自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討

ü        準時化方式運用

ü        準時化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討

ü        精益生產(chǎn)演變過程

ü        精益生產(chǎn)實施后的

ü        精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系

²       21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)

²       精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策

²       精益生產(chǎn)利潤大化方法

²       精益思想的精髓

ü        七大浪費

²       浪費的定義

²       什么是價值

²       七大浪費類型

²       浪費案例分析

²       大的浪費是什么

n        到“現(xiàn)場”

n        尋找“浪費”

n        分享“浪費”

ü        精益五原則的運用

²       價值

²       價值流

²       流動

²       拉動

²       盡善盡美

ü        總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運用

ü        精益適用范圍

ü        精益變革的前提

ü        精益變革的三大階段

ü        精益從哪里開始

²       價值流分析和成熟度評估的作用

²       如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

²       精益導(dǎo)入模式案例分析

ü        精益導(dǎo)入的關(guān)鍵因素

ü        均衡生產(chǎn)

²       傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式

²       均衡排程模式

²       均衡排程的

²       供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)

ü        Kanban拉動

²       Kanban的概念和起源

²       Kanban的功能和作用

²       Kanban流程

²       Kanban拉動案例

²       均衡生產(chǎn)與kanban拉動沙盤模擬

²       熟料行業(yè)的運用案例分析

²       換線時間定義和作用

²       換線的八大步驟

²       換線技巧

²       換線案例

ü        5S的定義和概念

ü        5S的意義和作用

ü        5S實施步驟和方法

²       “整理”的方法

²       “整頓”的方法

²       “清掃”的方法

²       “清潔”的方法

²       “素養(yǎng)”的方法

ü        5S與可視化工廠

ü        5S在食品行業(yè)的運用

ü        企業(yè)運營流程的精益思路

ü        精益銷售

ü        精益生產(chǎn)計劃

ü        精益財務(wù)管理

ü        精益人力資源

ü        精益供應(yīng)鏈

ü        精益的根本

ü        豐田社訓(xùn)

ü        總結(jié)和問答

學(xué)員背景要求：

學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識.

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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