蘇州中衛(wèi)企管是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校，培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購(gòu)與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)等課程培訓(xùn)。

【課程名稱】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

【課程價(jià)格】2200元/人

【開課時(shí)間】2014年11月19-20日.蘇州

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員理解搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。

   通過(guò)培訓(xùn)，能讓學(xué)員系統(tǒng)的理解如何從客戶需求---生產(chǎn)總計(jì)劃---生產(chǎn)制造計(jì)劃---發(fā)貨計(jì)劃---采購(gòu)計(jì)劃---庫(kù)存量控制---采購(gòu)節(jié)點(diǎn)控制等步驟進(jìn)行有效控制并結(jié)合。

【參加人員】生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

 培訓(xùn)教材：每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】

n      PMC基礎(chǔ)知識(shí)介紹

l        制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離

l        生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)

l        PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）

l        PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程

l        傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作

l        規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

l        PMC工作的難度

n      生產(chǎn)與物料控制 ? 供應(yīng)鏈一體化的核心

l        多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求

l        市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力

l        生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

l        準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用

l        生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能

PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

l        供應(yīng)鏈的四種類型

l        前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間

l        四種供應(yīng)鏈類型對(duì)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？

n      生產(chǎn)計(jì)劃控制

l        生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接?如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

l        生產(chǎn)計(jì)劃?制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

l        市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的與平衡

l        如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)

l        生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

n      JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題

l        JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

l        準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

l        推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

l        JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

l        設(shè)備的切換與調(diào)整

工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

l        如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

l        如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

l        以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

n      物料管理與庫(kù)存量控制

l        預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

l        LEAD TIME(前置期)設(shè)置及優(yōu)化

l        庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法

l        采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)算方法

l        如何根據(jù)訂單的需求量調(diào)整采購(gòu)量

l        物料庫(kù)存控制

l        幾種降低庫(kù)存的有效途徑

l        不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

Ø        通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定

Ø        中長(zhǎng)期采購(gòu)周程（超過(guò)2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定

Ø        中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定

Ø        零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定

Ø        工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制

Ø        物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）

Ø        物料進(jìn)度跟催

n      倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理

l        以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別

l        倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

l        倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

l        為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

l        傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

l        企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

l        如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

l        MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

n      生產(chǎn)績(jī)效管理

l        生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

l        生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPT）指標(biāo)

備注：課程講解中講師結(jié)合貴公司案例及實(shí)際情況進(jìn)行分析。

學(xué)員背景要求：

n        清楚公司的物流流程

n        生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位

培訓(xùn)目標(biāo)：

n        理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系

n        掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

n        掌握倉(cāng)庫(kù)管理流程及生產(chǎn)績(jī)效管理

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