課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士

課程大綱

一、采購(gòu)管理的發(fā)展

   · 傳統(tǒng)采購(gòu)管理

· 統(tǒng)一采購(gòu)管理

· 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)

· 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略

· 采購(gòu)的六大模塊

· 采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化

二、供應(yīng)市場(chǎng)（注重供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）

                · 供應(yīng)的需求

· 確定供應(yīng)群

· 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查

· 可以使用的工具

· 五力分析模型

· 角色練習(xí)/案例分析(某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析)

三、供應(yīng)商評(píng)估(注重供應(yīng)商能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度)

    1、確定供應(yīng)商群

2、供應(yīng)商能力評(píng)估

3、有效評(píng)估

4、可以使用的工具

· 審計(jì)報(bào)告表

· 審計(jì)檢查清單

    四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）

    1、制定采購(gòu)戰(zhàn)略

2、有效選擇

3、團(tuán)隊(duì)合作

4、可以使用的工具

· 標(biāo)桿法

· 水平測(cè)量法

    案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析）

五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

                · 建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

· 供應(yīng)商績(jī)效分析

· 供應(yīng)商質(zhì)量管理

· 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案

· 供應(yīng)商交期管理

· 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？

· 為何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？

· 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商

· 如何淘汰供應(yīng)商

· 如何協(xié)助供應(yīng)商改善

· 可以使用的工具

    六、采購(gòu)成本管理

    1、成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析

2、采購(gòu)方的制造成本

3、供應(yīng)商的制造成本

4、價(jià)格分析方法

· ABC 法則

· 價(jià)格細(xì)分法

5、如何作到成本逐年降低？

6、如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？

案例分析（變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析）

七、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

· 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法

· 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為

講師介紹

陳老師： 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢

工商管理碩士/MBA

中國(guó)物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國(guó)）特約講師

時(shí)代光華/聚成/龍騰商學(xué)院/基業(yè)常興 講師

上海人保部/CIPS/ITC 講師

英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 項(xiàng)目顧問(wèn)

上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗(yàn)：曾任日月光半導(dǎo)體集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理處副總監(jiān)、惠普(500強(qiáng))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理、博世集團(tuán)(500強(qiáng))間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)；

曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi) (7天)，總出貨量為60萬(wàn)臺(tái)；曾主導(dǎo)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目。

經(jīng)驗(yàn)：

◆大半導(dǎo)體封裝、及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán)   采購(gòu)高階課長(zhǎng)

◆大的信息科技(IT)公司——惠普（電腦）  采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)經(jīng)理

◆第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理

：《打造采購(gòu)五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購(gòu)成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉(cāng)儲(chǔ)管理》

主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)談判與成本控制》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《采購(gòu)人員七大核心技能訓(xùn)練》、《的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購(gòu)管理》、《雙談判與商務(wù)禮儀》

授證課程：采購(gòu)師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購(gòu)管理模塊

授課風(fēng)格：陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長(zhǎng)期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：嘉陽(yáng)通訊科技、寶山鋼鐵集團(tuán)（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團(tuán)（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）。

咨詢熱線：0512-         聯(lián)系QQ :/p>

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