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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購(gòu)物流管理,個(gè)人素質(zhì)發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)...

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機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

適用于各行中小企業(yè)高層管理者

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具

適用于各行中小企業(yè)高層管理者

薪酬與福利體系的建立與管理

適用于各行中小企業(yè)高層管理者

企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

適用于各行中小企業(yè)高層管理者

戰(zhàn)略人力資源管理

適用于各行中小企業(yè)高層管理者

財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析

適用于各行中小企業(yè)高層管理者

全腦表達(dá)沙盤(pán)

適用于中小企業(yè)高層管理者

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)策略

適用于中小企業(yè)各行高層管理者

人力資源經(jīng)理系統(tǒng)管理研修班

課程地了解和探討人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬福利管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘與配置等方面的工作含義和方法，進(jìn)而人力資源經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。

企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建與發(fā)展

以下更多問(wèn)題，亟待人力資源管理者找到解決之道： ○ 如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動(dòng)？ ○ 如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊(duì)伍？ ○ 如何人才儲(chǔ)備和成長(zhǎng)速度制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸？ ○ 如何基于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)連接的人才培養(yǎng)體系？ ○ 如何人才發(fā)展的瓶頸和天花板？ ○ 為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大，但往往收效甚微？

研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)化訓(xùn)練

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的為重要的創(chuàng)新途徑和手段。

采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)

本課程以案例為背景，課程結(jié)合被公認(rèn)的采購(gòu)理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提員如何控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命。

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