• 在線客服

蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-04-25 15:53:13

蘇州企業(yè)培訓(xùn)-VSM-價值流分析與改善

卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

                                                            生產(chǎn)管理系列  公開課   

 



課程背景




我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。

隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應(yīng),工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn),但不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€精益的價值流。

 

課程目標(biāo)




精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖,幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如:庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、切換等技術(shù)與方法來提率和反應(yīng)能力,降低成本,綜合競爭力。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具,將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖,來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況,發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費,通過流程再造,規(guī)劃出未來的精益價值流。通過本課程講解的當(dāng)前價值流繪制步驟及方法,學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價值流圖;運用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價值流圖,識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費,從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖,并設(shè)定相關(guān)精益價值流關(guān)鍵指標(biāo);根據(jù)規(guī)劃的未來價值流圖,制定精益改善計劃并付諸實施,實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

 

課程對象




精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

 

 

課程大綱




單元:什么是價值流
1、價值流的定義
2、創(chuàng)造某個價值的整個流程。
3、價值流圖的組成和作用
4、價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
5、價值流未來狀態(tài)圖
6、精益價值流實施計劃與追蹤
7、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
8、價值流圖的層次

 

第二單元:精益價值流的核心理念-消除浪費
1、精益生產(chǎn)簡介
2、浪費與增值
3、浪費的定義
4、增值與非增值
5、識別生產(chǎn)活動中的七種浪費
6、介紹生產(chǎn)活動中七種浪費
7、消除浪費的四個步驟
8、消除浪費的主要工具簡介
   練習(xí):討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費。

 

第三單元:建立價值流圖的四個步驟
1、價值流圖建立的四個步驟簡介
2、選定要研究的產(chǎn)品族
3、當(dāng)前價值流狀態(tài)圖
4、未來價值流狀態(tài)圖
5、制定并實施價值流改進(jìn)計劃
6、價值流圖析工具介紹

第四單元:價值流當(dāng)前狀態(tài)圖
1、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
2、組成一個工作小組并明確職責(zé)
3、選擇要研究的產(chǎn)品族
4、了解客戶需求
5、畫出工藝流程圖
6、畫出物流
7、畫出信息流
   提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制,不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。
8、定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
9、繪制當(dāng)前價值流圖
10、在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價值流圖
11、計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
?  按照前述浪費的定義,找出當(dāng)前價值流圖中的各種浪費,為未來價值流圖作準(zhǔn)備
    案例:某產(chǎn)品當(dāng)前價值流圖繪制實例
    練習(xí):畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖  

第五單元:價值流未來狀態(tài)圖


 

1、未來狀態(tài)圖規(guī)劃
2、團(tuán)隊分工
3、定義改善聚焦點
4、建立靈活的、響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
5、消除浪費
6、流式生產(chǎn)
7、按需生產(chǎn)
8、建立統(tǒng)一的改善愿景
9、如何使價值流精益
10、計算客戶需求節(jié)拍時間
11、建立連續(xù)流
12、在不能連續(xù)的地方建立超市
13、改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
14、確立未來狀態(tài)
15、檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
16、在現(xiàn)有價值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價值流圖
17、畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
18、加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖
19、計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
    案例:某產(chǎn)品未來價值流圖實例
    練習(xí):畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價值流圖


 

第六單元:價值流改善計劃及價值流管理
1、制定并實施精益價值流改善計劃
2、精益價值流改善要點
3、精益價值流改善計劃
4、精益價值流改善步驟及時間進(jìn)度表
5、精益價值流管理

第七單元:實施精益價值流的技術(shù)基礎(chǔ)
1、看板拉動技術(shù)-DFT
2、均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
3、生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance
4、工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS
5、換型技術(shù)-SMED    
   案例: SMT 換型的改進(jìn)實例       
   一個生活中有趣的價值流改進(jìn)案例;

   精益價值流改進(jìn)案例;

    總結(jié):精益價值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具,是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。精益價值流技術(shù)是一門實踐性很強的技術(shù),希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),掌握精益價值流的方法和工具,并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐,從而更好地掌握所學(xué)知識,且將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

 

講師介紹




   卓一企管講師團(tuán)授課!

   




課程名稱:VSM-價值流分析與改善
課程時間:20181014-15
課程地點:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)
課程費用:2980/




咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ/span>

更多請點擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html           
學(xué)校地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)

蘇州企業(yè)培訓(xùn)|蘇州企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校哪家好|蘇州企業(yè)培訓(xùn)多少錢

課程評價
聚劃算
機構(gòu)簡介 |課程列表 |機構(gòu)動態(tài) |機構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
機構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)
請咨詢: 0512-66555771
免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報

微信選課
享更多優(yōu)質(zhì)好課!

本頁面由主體*蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。