采購(gòu)價(jià)格分析、成本控制、削減與談判技巧

培訓(xùn)日期：2018年10月17-18日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）

培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人

課程目標(biāo)

本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同價(jià)值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到即節(jié)省采購(gòu)成本又降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

本課程以采購(gòu)總成本為驅(qū)動(dòng)，分析整個(gè)采購(gòu)周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過(guò)三種主要成本控制手段（技術(shù)、策略和管理）管理和控制采購(gòu)的總成本，改變過(guò)去單純強(qiáng)制供應(yīng)商降價(jià)的方式，拓展采購(gòu)人員節(jié)省成本的思路，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

課程對(duì)象

參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理

課程內(nèi)容

一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性  

采購(gòu)成本控制的意義

采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

二、價(jià)格分析的方法

 價(jià)格比較分析

 價(jià)格細(xì)分分析

三、價(jià)格指數(shù)  

    價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用     

    價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用     

    價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用     

    價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用       

四、成本分類(lèi)

成本的基本分類(lèi)方法

種分類(lèi)方法在采購(gòu)詢(xún)價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用

利用量的規(guī)模定價(jià)

計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)

五、供應(yīng)商成本分析的方法 

使用成本分析方法的意義     

基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC法）

生命周期成本法     

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法     

學(xué)習(xí)曲線(xiàn)

吸收成本法     

平衡盈虧分析

六、總擁有成本的方法 

 對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí)

 使用總擁有成本方法的意義

 總擁有成本的構(gòu)成    

總擁有成本分析的方法

七、資源?管理中的電子采購(gòu)?反向競(jìng)標(biāo)

 應(yīng)用電子采購(gòu)?反向競(jìng)標(biāo)的意義    

 使用步驟              

八、采購(gòu)成本的控制

Inco，terms

匯率，關(guān)稅

物流

九、成本?價(jià)格小化的要素      

影響采購(gòu)總成本的主要因素和采購(gòu)控制手段     

驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析         

控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用   

十、成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng)

成本節(jié)省的計(jì)算

流程改善所帶來(lái)成本效益的計(jì)算

降低采購(gòu)總成本的行動(dòng)

講師介紹

朱老師 采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

　朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

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學(xué)校地址：蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）

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