一.采購啟動(dòng)的三大形式與應(yīng)對策略

需求部門的配合與制約

二.采購經(jīng)理須掌握四大關(guān)鍵能力

情緒管理

6+2知識儲備

為何說“不清楚供方產(chǎn)品技術(shù)與工藝做不了采購管理工作？”

產(chǎn)品的微觀我們了解嗎？

爭利與真理

采購成本分析的傳統(tǒng)工具缺陷與新工具應(yīng)用

三．采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)中的地位

職業(yè)規(guī)劃

為未來職業(yè)做準(zhǔn)備

四. 采購供應(yīng)工作流程與采購職能細(xì)分

角色分配與使命

五. 采購流程與授權(quán)

效率與效力

六. 供方產(chǎn)品價(jià)格分析的二種方向

企業(yè)采購行為不是“買”

總購置成本與總擁有權(quán)成本

價(jià)格分析與工具

七．談判桌上無“高手”

道高一尺魔高一丈

“高手”往往倒在談判后

談判的真諦

談判者的五大衡量標(biāo)準(zhǔn)

紙上談兵與

談判準(zhǔn)備與角色切換

討價(jià)還價(jià)工具與議價(jià)后行為

議價(jià)博弈的策略和方法

八．戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購的二大形式

人無遠(yuǎn)慮必有近憂

供應(yīng)資源與供應(yīng)環(huán)境

供需方市場地位分析

“年降”很害人

采購成本削減的35種方法

九. 供應(yīng)商管理

強(qiáng)勢供應(yīng)商說：“我讓你來管理嗎？”

供應(yīng)商績效測量與等級

走出供應(yīng)商分類管理的誤區(qū)

十. 采購經(jīng)理與上司關(guān)系

“老板是我的資源”

成全與成長

了解審計(jì)與采購稽查

講師介紹：

朱老師  采購經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國物流認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)。

朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會議供應(yīng)鏈管理講師。

朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

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