NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實務(wù)課程  

課程背景

以OEM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險的領(lǐng)域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時候，仍然不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作。

相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。

企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。

課程目標(biāo)

1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；

2、掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計劃；

3、掌握NPI的質(zhì)量路徑；

4、了解NPI技術(shù)路徑；

5、了解NPI原料供應(yīng)策劃；

課程對象

公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者，各相關(guān)職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)。

課程大綱

部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景

※     NPI的概念由來

※     NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系

※     NPI的產(chǎn)品界定

※     NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))

※     電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異

※     NPI過程的關(guān)鍵概念

※     NPI過程中的關(guān)鍵行為

※     NPI幾大關(guān)鍵元素---團隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術(shù)路徑，供應(yīng)策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制

?  實際企業(yè)案例

第二部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃

※     新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通

※     新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容

※     客戶質(zhì)量需求分析

※     產(chǎn)品系統(tǒng)分析

※     制造可行性分析

※     同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃

※     階段輸入輸出定義

※     網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用

※     關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定

? 案例分析

第三部分 NPI的質(zhì)量路徑

※     質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?

※     質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色

※     質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個NPI周期

※     質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點

※     關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定

※     新產(chǎn)品質(zhì)量計劃

※     產(chǎn)品與工藝間的承接

※     質(zhì)量驗證與確認(rèn)應(yīng)如何進行？

※     PPAP與FAR的跟進

當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？

? 實際企業(yè)案例及演練

第四部分 NPI技術(shù)路徑

※     design rule的明確與橫向溝通

※     產(chǎn)品特性分析與功能界面分析

※     功能與特性的傳遞關(guān)系

※     產(chǎn)品特性分類

※     特性激發(fā)?驅(qū)動力與應(yīng)力

※     功能分解

※     零部件、原材料與終產(chǎn)品之間的性能界面分析

※     產(chǎn)品界面圖與媒介分析

※     界面沖突與傳遞風(fēng)險識別?界面分析法

※     特性識別策略

? 案例分析

第五部分 NPI原料供應(yīng)策劃

※     新產(chǎn)品項目物料需求分析

※     什么是DFSC?產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃

※     關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義

※     供應(yīng)能力需求模型

※     二方供應(yīng)能力驗證的開展

? 案例分析

講師介紹

 丁老師：型講師

        中國質(zhì)量協(xié)會會員

        質(zhì)量與可靠性管控

        深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估

        西門子管理學(xué)院特聘專項講師

工作經(jīng)歷：16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲獎項，年輕時就代表所在的集團公司投標(biāo)開發(fā)級項目?中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運用統(tǒng)計分析，風(fēng)險分析，6sigma設(shè)計手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進項目，取得顯著成果。

集成以下三個方面的跨國公司工作經(jīng)驗:

1.新產(chǎn)品開發(fā)項目：丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗

面向的客戶和合作方主要是上幾大整車廠和電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗非常豐富，尤其是在汽車供應(yīng)鏈上進行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品導(dǎo)入，ODM模式等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，專精于汽車零部件和機電產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動.

在個人經(jīng)驗基礎(chǔ)上開發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨特咨詢體系,兼具課程與項目咨詢：

2        <NPI導(dǎo)入管理>----新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理\控制與技術(shù)作業(yè)、

2        <產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)>---本課程是研究的知識體系,里面包含的方法論彌補了制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一項空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)分析手段.

2        <產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計>,-----這是一個自成一體的資詢分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設(shè)計和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識和方法,還包括近年來在跨國公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的前沿的簡潔化可靠性設(shè)計分析方法.

2        <DFM?面向可制造性的設(shè)計>----這是一個系列化的課程，是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中研發(fā)和工藝\制造系統(tǒng)的,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個行業(yè), 是獨有的可復(fù)制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識和方法系統(tǒng)

2        <田口穩(wěn)健性設(shè)計---三次設(shè)計法>----這一課程面向研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術(shù)途徑及開發(fā)工具.

2        6sigma設(shè)計路徑?DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑

2        <DOE試驗設(shè)計法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用>--這一課程包含了面向研發(fā)和工藝系統(tǒng)的豐富技術(shù)工具,除試驗設(shè)計法以外,還包括實用的產(chǎn)品分析法和創(chuàng)新思維, 這個課題是個傳統(tǒng)課題,但是經(jīng)過改進,現(xiàn)已成為一個充滿新穎方法和工具的課程

2        <DOE試驗設(shè)計綜合應(yīng)用>--融合田口，經(jīng)典，謝寧三種DOE與問題解決模式的課程。

2        <產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問題高速解決模式>---這是一個內(nèi)容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向?qū)W員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析\問題解決的業(yè)界前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新

2        <產(chǎn)品零部件開發(fā)與供應(yīng)鏈策劃.>---完全的咨詢體系，從平臺建設(shè)，到產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品開發(fā)，到供應(yīng)鏈開發(fā)與運營

2        <物料開發(fā)與質(zhì)量技術(shù)>---面向產(chǎn)品零部件設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)層面的課程，不是通用的供應(yīng)商管理課程。

2        <SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理>--形成的課程體系，包含<二方審核技術(shù)>,

2        六西格瑪設(shè)計，這是一套課程體系，遵循標(biāo)準(zhǔn)的六西格瑪設(shè)計手法并且進行了重新的優(yōu)化。

2.6sigma管理/改進：在6sigma改進方面,丁老師在飛利浦公司工作的過程中，參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實踐凱克博特在飛利浦比利時工廠輔導(dǎo)組建的改善小組，該小組的一些案例曾被引用在其著作《質(zhì)量管理工具》中，丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進中，有大量案例。

丁老師在九年的咨詢和授課實踐中，沒有脫離企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)，結(jié)合各類企業(yè)的實際輔導(dǎo)，開發(fā)了將各種、新穎的方法論相結(jié)合的項目體系，為企業(yè)帶來大化的價值,不僅是進步,而且是愉悅地進步。

3.敏捷化供應(yīng)鏈管理(精益制造與供應(yīng)鏈外包相結(jié)合的系統(tǒng)工程)：丁老師有獨到的跨國公司供應(yīng)鏈改進和精益化經(jīng)驗和深厚的供應(yīng)鏈管理功力,以上技術(shù)服務(wù)均可與公司供應(yīng)鏈體系改進相結(jié)合,也可以專門為公司進行供應(yīng)鏈優(yōu)化的咨詢服務(wù),這種將產(chǎn)品技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的實踐經(jīng)驗是特有和極具競爭力的, 因為基于供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗在同類咨詢顧問中是為數(shù)不多的.

    典型服務(wù)顧客：海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團,珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部, 西門子新電動汽車事業(yè)部，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽電器，博世工具,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,格力電器，TCL集團,富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動,泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機，南車時代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團,TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團，林洋新能源，深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團,柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復(fù)印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等。

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