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蘇州卓一企業(yè)管理

質量管理,生產管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質發(fā)展,市場營銷...

機構課程咨詢服務:
12940158200512-66555771
更新時間:2024-01-08 13:23:34

謝寧DOE-解決復雜問題方法

卓一企管注冊于中國蘇州市,是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

課程對象




    技術副總裁、總監(jiān)、經理、產品流程工程總監(jiān)、經理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經理、工程師、六西格瑪員/黑帶/黑帶

 

課程大綱




部分:謝寧DOE方法概述

1實驗設計簡介

2、經典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較

3、謝寧DOE

4、謝寧DOE 10個強有力工具

5、謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法

第二部分:確定項目問題Y

1、確定項目問題

2、量化并評估項目Y

3、從Y的現(xiàn)象入手

4、量化方法——克利特度量尺度

5、與部件對話”——X線索生成技術

第三部分:多變量分析

1SIPOC圖分析

2、IPO分析

3、因果矩陣分析

4FMEA分析

5、三個變量族:位置對位置、時間對時間和部品對部品

6、多變量表

7、數(shù)據(jù)收集

8、多變量圖差異分析

9、多變量分析流程

第四部分:集中圖——重復出現(xiàn)問題的定位

1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律

2、制作集中圖的步驟

3、集中圖研究和練習

第五部分:部件搜索——簡便而平滑的交換

1、應用范圍及先決條件

2、部件搜索的四階段12步驟程序

3、部件搜索分析

第六部分:成對比較—— 一種精巧而通用的工具

1、應用范圍及先決條件

2、成對比較的方法流程

3、圖基檢驗

4、成對比較研究及練習

第七部分:產品/過程搜索——定位過程變量

1、目標及原理

2、產品/過程搜索方法流程

3、過程搜索研究

第八部分:變量搜索法

1、目標及原理

2、變量搜索法的四階段16步驟

3、變量搜索法研究

第九部分:全因子實驗

1、全因子DOE(實驗設計)概述

2、單因子DOE(實驗設計)

3、多因子DOE(實驗設計)

4MINITAB因子設計

4.1 創(chuàng)建因子實驗設計

4.2 自定義因子實驗設計

4.3 選擇優(yōu)化設計

4.4 分析因子實驗設計

4.5 分析變異性

4.6 因子圖

4.7 等值線和等值圖

4.8 優(yōu)化器

第十部分:的確認技術:B vs C

1、目標及原則

2、二類風險與置信水平

3、B vs C 樣本量的確定

4、β風險----確定BC的改進程度

第十一部分:RSM試驗設計(響應表面試驗設計)

1、 響應表面DOE(實驗設計)概述

2、 創(chuàng)建響應表面設計

3、 分析和優(yōu)化

4、 MINITAB RSM設計

4.1 創(chuàng)建RSM實驗設計

4.2 自定義RSM實驗設計

4.3 選擇優(yōu)化設計

4.4 分析RSM實驗設計

4.5 等值線和等值圖

4.6 優(yōu)化器

第十二部分:正向控制——凍結過程改進成果

1、正向控制概念

2、正向控制計劃

3、正向控制圖

第十三部分:過程確認——消除不良質量的外部原因

1、過程確認的基礎:墨菲定律

2、不良質量外部原因分類

3、過程確認的方法

4、人為出錯和防錯

第十四部分:結果固化

1、控制圖

2、預控制圖

3、培訓和審核

4、防錯法

第十五部分:DOE和可靠性簡介

1、田口優(yōu)化

2、多環(huán)境應力實驗

 

講師介紹




 冀老師  工程師、咨詢師、認證黑帶(MBB

工作經歷:老師在生產制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè))工作近30年,其中產品研發(fā),項目管理、生產和持續(xù)改進實施的經驗多年。他曾在 TRW ASO、Tyco等的跨國集團擔任高層管理,負責持續(xù)改進(Six SigmaLean)以及OEOperation ExcellenceBE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀老師對制造業(yè)的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。

主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項目實施,精益生產,質量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗設計), SPC(統(tǒng)計過程控制), MSA(測量系統(tǒng)分析)、Process MappingVSM(價值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標準化操作)、SMED(換裝)、Poka Yoke(防錯)等

提供內訓(咨詢)的公司:培訓客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術有限公司(ASO)、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費諾(Amphenol)等



咨詢熱線:0512-         聯(lián)系QQ :/p>


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