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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時間:2024-01-08 13:23:34

蘇州采購培訓(xùn)哪家好-采購成本控制與談判技巧

蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu),專業(yè)老師指導(dǎo),值得信賴,咨詢電話:0512-66555771,歡迎前來報名!

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州采購培訓(xùn)哪家好卓一企管專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得所需的知識、技能、行為。

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課程目標(biāo)

本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同價值的理念,與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價值和減少浪費的機會,從而達(dá)到即節(jié)省采購成本又降低采購風(fēng)險的目的。

本課程以采購總成本為驅(qū)動,分析整個采購周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要成本控制手段(技術(shù)、策略和管理)管理和控制采購的總成本,改變過去單純強制供應(yīng)商降價的方式,拓展采購人員節(jié)省成本的思路,達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

課程對象

參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理

課程內(nèi)容

一、采購成本控制對企業(yè)的重要性  

采購成本控制的意義

采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

二、價格分析的方法

 價格比較分析

 價格細(xì)分分析

蘇州采購培訓(xùn)哪家好是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的較佳選擇!


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三、價格指數(shù)  

    價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應(yīng)用     

    價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應(yīng)用     

    價格指數(shù)在對供應(yīng)商價格評估中的應(yīng)用     

    價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用       

四、成本分類

成本的基本分類方法

種分類方法在采購詢價和價格分析中的應(yīng)用

利用量的規(guī)模定價

計算盈虧平衡點

五、供應(yīng)商成本分析的方法 

使用成本分析方法的意義     

基于業(yè)務(wù)活動的成本法(ABC法)

生命周期成本法     

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法     

學(xué)習(xí)曲線

吸收成本法     

平衡盈虧分析

六、總擁有成本的方法 

 對價格、采購成本和總擁有成本的認(rèn)識

 使用總擁有成本方法的意義

 總擁有成本的構(gòu)成    

總擁有成本分析的方法

七、資源∕管理中的電子采購∕反向競標(biāo)

 應(yīng)用電子采購∕反向競標(biāo)的意義    

 使用步驟              

八、采購成本的控制

Inco,terms

匯率,關(guān)稅

物流

九、成本∕價格較小化的要素      

影響采購總成本的主要因素和采購控制手段     

驅(qū)動成本的主要活動分析         

控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用   

十、成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動

成本節(jié)省的計算

流程改善所帶來成本效益的計算

降低采購總成本的行動

 

 

講師介紹

 

老師 采購經(jīng)理,曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國物流認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,運用于企業(yè)實際工作,為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

 朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗,尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,供應(yīng)商管理見長。同時,作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會議供應(yīng)鏈管理講師。

先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗,曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

 

 

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地址:

蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)


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