蘇州供應(yīng)商管理培訓(xùn)班卓一企管專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得所需的知識、技能、行為。

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課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。

課程對象：

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員

課程內(nèi)容：

講 供應(yīng)商管理概述

采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1.采購供應(yīng)工作流程

2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

3.供應(yīng)商管理概述

評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評估

供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評估流程

1.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2.供應(yīng)商評估的方法

3.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

4.供應(yīng)商評估的意義

5.供應(yīng)商評估體系建立

案例  評估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

1．供應(yīng)商選擇原則:

2．供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3．對單一供應(yīng)商的選擇

4．如何從價格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講.對供應(yīng)商考核評定

1．對供應(yīng)商考核的量化管理

2．供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

3．供應(yīng)商等級評定的定性分析

4．供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

案例   等級評定系統(tǒng)的建立

第五講  供應(yīng)商開發(fā)

1．“供應(yīng)商開發(fā)”的定義

2．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

3．供應(yīng)商開發(fā)的方法

案例 

第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理

1．對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

2．對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

1．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2．買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

3．供需合同管理

4．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價值

6．庫存管理的途徑與方法

第八講 控制與管理供應(yīng)商

1．控制供應(yīng)商

2．如何防止被供應(yīng)商控制

對單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3．跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5．為的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享

蘇州供應(yīng)商管理培訓(xùn)班是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的佳選擇！

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講師介紹：

陳老師： 采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

采購團(tuán)隊構(gòu)建咨詢

工商管理碩士/MBA

中國物流網(wǎng) 特約講師

松下電器（中國）特約講師

時代光華/聚成/龍騰商/基業(yè)常興 講師

上海人保部/CIPS/ITC 講師

英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 項目顧問

上海** 采購與供應(yīng)鏈*特聘講師

工作經(jīng)驗：曾任日月光半導(dǎo)體集團(tuán)運營管理處副總監(jiān)、惠普(500強)采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(tuán)(500強)間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理；

陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有15年采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗；

曾1個月內(nèi)清理德國大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi) (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導(dǎo)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目。

經(jīng)驗：

◆大半導(dǎo)體封裝、及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán)   采購高階課長

◆大的信息科技(IT)公司——惠普（電腦）  采購與供應(yīng)鏈管理處采購經(jīng)理

◆第四大個人電腦制造商——宏碁電腦  中華區(qū)采購管理經(jīng)理

：《打造采購五把利劍》、《不能不知的供應(yīng)商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險防范》、《供應(yīng)鏈+生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈+倉儲管理》

主講課程：《卓有成效的供應(yīng)商管理》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能訓(xùn)練》、《的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙談判與商務(wù)禮儀》

授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊

授課風(fēng)格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團(tuán)（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團(tuán)（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）

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