一、破冰

1、破冰：倉儲(chǔ)的重要性

2、團(tuán)隊(duì)組建

3、針對(duì)課程提出小組問題

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二、有效倉儲(chǔ)管理的價(jià)值與職業(yè)意義

1、倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值

2、倉儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型

3、倉儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營中地位與作用

4、倉儲(chǔ)與庫存區(qū)別

5、倉儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省

6、現(xiàn)代化倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)

7、頭腦風(fēng)暴：有效如何體現(xiàn)？

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三、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理

1、倉儲(chǔ)與制造業(yè)

1）現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理在制造業(yè)的新定位

2）倉儲(chǔ)管理的4個(gè)層次要求

2、倉儲(chǔ)管理的新挑戰(zhàn)

1）成本中心到利潤中心

2）財(cái)務(wù)屬性到服務(wù)屬性

3）靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變

4）兩個(gè)關(guān)鍵：目視化與業(yè)務(wù)管理

3、倉儲(chǔ)與配送

1）倉儲(chǔ)管理與物料配送

2）庫容與效率的平衡問題

3）不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式

4）自動(dòng)化智能化對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的提速

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四、現(xiàn)場管理——靜態(tài)管理，是有效的基礎(chǔ)

1、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理要素

1）倉儲(chǔ)的類型與不同管理特點(diǎn)

?案例研討：什么是理想的倉儲(chǔ)管理？

2）目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具

3）倉儲(chǔ)靜態(tài)管理的20項(xiàng)評(píng)估

4）倉儲(chǔ)現(xiàn)場的5S管理

2、呆滯料的有效管理

1）什么是呆滯庫存？

2）呆滯庫存帶來的成本損失

3）呆滯庫存對(duì)業(yè)務(wù)的不利影響

4）如何應(yīng)對(duì)“可能會(huì)用到”的呆滯處理問題？

ü?案例分享：呆滯品分析報(bào)表

3、倉儲(chǔ)現(xiàn)場基本規(guī)劃

1）較難管的備品備件庫怎么管？

ü?案例研討：汽車配送中心主管的煩惱

2）倉儲(chǔ)規(guī)劃：需要多大的倉庫？

ü?案例分析：倉儲(chǔ)需求面積的核算

3）倉儲(chǔ)定位：配送型與存儲(chǔ)型

4）倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理基本要素

5）倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)施步驟簡介

6）倉儲(chǔ)物流規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)施、設(shè)備……）

?案例研討：廈門某配件中心的設(shè)施改善機(jī)會(huì)

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五、動(dòng)態(tài)管理——進(jìn)出存盤4大業(yè)務(wù)管理

1、收貨作業(yè)

1）如何應(yīng)對(duì)收貨作業(yè)的波動(dòng)性？

2）標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)

3）從收貨作業(yè)談倉儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及多能工管理

4）收貨作業(yè)的信息流與物流同步化

ü?案例分享：車廠的物流標(biāo)準(zhǔn)化

2、存儲(chǔ)作業(yè)

1）存儲(chǔ)管理是績效管理的關(guān)鍵所在

2）儲(chǔ)位指派原則

ü?案例研討：亞馬遜用了哪些儲(chǔ)位指派原則？

3）進(jìn)出口統(tǒng)一的儲(chǔ)位指派

4）進(jìn)出口分離的儲(chǔ)位指派

5）如何理解BIQS先進(jìn)先出要求？

ü?案例研討：工廠線邊超市有限空間內(nèi)如何實(shí)施FIFO？

3、盤點(diǎn)作業(yè)

1）盤點(diǎn)對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的意義是什么？

2）正確的盤點(diǎn)流程：PDCA

ü?案例分享：為什么盤不準(zhǔn)？

3）兩種主要盤點(diǎn)方法的差異：循環(huán)盤點(diǎn)與期末盤點(diǎn)

?課堂練習(xí)：運(yùn)用防錯(cuò)原理解決盤不準(zhǔn)的問題

4、出庫作業(yè)

1）倉儲(chǔ)水平集中體現(xiàn)在出庫作業(yè)上

2）揀貨方式：訂單揀貨&批量揀貨

3）倉儲(chǔ)管理的績效通過出貨體現(xiàn)

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4）揀貨作業(yè)的6不要

5）揀貨路徑的優(yōu)化：單邊揀貨、雙邊揀貨與蛇形揀貨

ü?案例研討：裝備業(yè)的配送作業(yè)效率改善

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六、倉儲(chǔ)物流的輔助業(yè)務(wù)管理

1、內(nèi)部物料搬運(yùn)作業(yè)

1）搬運(yùn)作業(yè)改善的意義

2）搬運(yùn)的勞動(dòng)力改善

3）搬運(yùn)作業(yè)分析的基本思路與對(duì)策

4）靈活性指數(shù)的運(yùn)用

5）程序流程圖的運(yùn)用

ü ?案例分享：運(yùn)用程序流程圖優(yōu)化搬運(yùn)

6）物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

7）包裝在物流管理中的價(jià)值

2、物料保管作業(yè)

1）不同倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的保管要求

3、倉儲(chǔ)安全管理

1）治安安全

2）消防安全

3）作業(yè)安全

4、倉儲(chǔ)、物流及運(yùn)輸?shù)某Ｓ每冃е笜?biāo)

1）物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等

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七、“有效”倉儲(chǔ)/DC的技能

1、倉儲(chǔ)布局三層次

1）外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

2）廠內(nèi)布局規(guī)劃

3）庫內(nèi)布局

2、儲(chǔ)位管理精細(xì)化

1）儲(chǔ)位管理價(jià)值

2）儲(chǔ)位面積預(yù)算

3）儲(chǔ)位設(shè)置原則

4）儲(chǔ)位優(yōu)化法則

5）儲(chǔ)位優(yōu)化步驟

3、裝卸搬運(yùn)集裝化

1）從搬動(dòng)活動(dòng)看搬運(yùn)浪費(fèi)

2）搬運(yùn)浪費(fèi)如何影響企業(yè)運(yùn)營績效

3）有效搬運(yùn)活動(dòng)三大協(xié)同（流通加工、標(biāo)識(shí)）

4）搬運(yùn)裝卸優(yōu)化五個(gè)方向

5）優(yōu)化搬運(yùn)的四個(gè)問題

4、安全防護(hù)不放松

1）作業(yè)之全之于倉儲(chǔ)管理

2）倉庫安全作業(yè)八字方針

3）倉庫安全尚方寶劍:5S管理

5、訂單處理靈活化

1）訂單處理四種方式

2）快速分揀兩種策略利弊分析

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3）領(lǐng)料制與送料制模式選擇分析

4）儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)方式與分揀效率關(guān)系

5）討論：如果你是倉庫主管，將如何解決目前困境？

6、先進(jìn)先出有方法

1）先進(jìn)先出有什么意義

2）先進(jìn)先出的6+1種方法

3）先進(jìn)先出控制三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

7、盤點(diǎn)查賬制度化

1）盤點(diǎn)的內(nèi)容、目的與影響

2）盤點(diǎn)方式

3）盤點(diǎn)差異的處理

8、配送管理信息化

1）外部配送/取貨如何提高滿載率

2）內(nèi)部配料如何回收空容器

9、設(shè)備管理貴預(yù)防

1）叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機(jī)、打包機(jī)介紹、機(jī)械臂介紹

2）設(shè)備資源計(jì)劃

3）如何做好設(shè)備維護(hù)