模塊一：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制之-VUCA年代，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的挑戰(zhàn)

1、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問(wèn)題

1）倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)的5大難題

2）物流、PMC、品保、工程溝通不充分，庫(kù)存準(zhǔn)確度受到挑戰(zhàn)

2、庫(kù)存控制面臨的問(wèn)題

1）該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的總來(lái)

2）缺料與爆倉(cāng)齊飛，供應(yīng)商送貨不均衡，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)能波動(dòng)大

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模塊二：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制之-盤(pán)點(diǎn)篇

1、盤(pán)點(diǎn)的定義（分類(lèi)：按時(shí)間跨部、內(nèi)容、作用）和意義

2、盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)流程

3、計(jì)劃-安排-準(zhǔn)備-作業(yè)-分析-賬務(wù)處理

4、四種常見(jiàn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法介紹

5、盤(pán)點(diǎn)的目的、利弊、步驟、準(zhǔn)備、盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)

1）盤(pán)點(diǎn)不能為了盤(pán)點(diǎn)而盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的目的要搞清楚

2）盤(pán)點(diǎn)卡的設(shè)計(jì)（除了數(shù)量，物料的質(zhì)量盤(pán)查，我們考慮過(guò)嗎？）

3）內(nèi)部的領(lǐng)用，借用，測(cè)試，如何管控

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模塊三：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-配送篇

1、領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制利弊分析

2、有效物料配送必須解決的幾個(gè)問(wèn)題

3、物料配送的具體運(yùn)作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式

4、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化

5、物料的PFEP零件規(guī)劃

6、為什么你的企業(yè)物流配送做不好？

1）物料管理與配送管理的重要前提：PFEP

2）確定目標(biāo)產(chǎn)品與對(duì)象

3）如何實(shí)施PFEP零件規(guī)劃

4）PFEP零件規(guī)劃的日常管理

案例：物料PFEP分析與物料配送模式

7、PFEP成功的關(guān)鍵

1）如何建立零件超市、物料超市運(yùn)作基本原理

2）選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式？

3）在何處建立超市、物料庫(kù)存量設(shè)定、超市建立與運(yùn)作成功的關(guān)鍵

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模塊四：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-績(jī)效篇

1、倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)

1）為什么要知道每天的庫(kù)存期初數(shù)，期末數(shù)？

2）每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？

3）每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？

2、反饋倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)狀況的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)匯總數(shù)據(jù)（進(jìn)銷(xiāo)存）的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、實(shí)操層面的報(bào)表

3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法

4、倉(cāng)庫(kù)過(guò)程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確-及時(shí)-態(tài)度）

5、倉(cāng)庫(kù)綜合管理指標(biāo)（庫(kù)存準(zhǔn)確-賬實(shí)相符、庫(kù)位準(zhǔn)確；費(fèi)用指標(biāo)-倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用率；單位倉(cāng)儲(chǔ)成本；庫(kù)存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）

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模塊五：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制——庫(kù)存控制篇

1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題

2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）

1）討論：為什么該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？

2）討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？

3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃

1）小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

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2）小批量多品種企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底哪些物料需備庫(kù)存呢？

3）庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值

4）如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

5）庫(kù)存控制的一些具體方法

6）如何預(yù)防和管理呆滯物料

7）小批量多品種生產(chǎn)中，較理想庫(kù)存管理理念

4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)

1）案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，有效地制定降庫(kù)計(jì)劃？

5、呆滯物料處理方案

1）案例：某運(yùn)動(dòng)康復(fù)公司（美系），如何一年內(nèi)降低一千萬(wàn)的庫(kù)存？

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模塊六：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-溝通篇

1、明晰提升高潛人才自身力和認(rèn)知

2、發(fā)掘自己天性力優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在卓越性，同時(shí)覺(jué)察個(gè)人天性和力短板

3、認(rèn)識(shí)他人，掌握有效溝通、問(wèn)題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法

4、通過(guò)4D力，得到修煉團(tuán)隊(duì)力的方法和可行途徑

5、通過(guò)測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素