課程時間：2010年10月20-21日

地點：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）

費用：1580元/人

課程目標(biāo)：

&  理解質(zhì)量功能展開在汽車工業(yè)領(lǐng)域中對整車和零部件設(shè)計和開發(fā)的重要性；

&  了解質(zhì)量功能展開的基本原理；

&  學(xué)會技術(shù)、可靠性和成本的展開相結(jié)合的方法；

&  具備能力建立適合于本公司產(chǎn)品開發(fā)所需的質(zhì)量功能展開的途徑和方法。

課程對象：

參與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計人員和管理人員。

課程時數(shù)：

二天

課程內(nèi)容：

1．概述

               什么是質(zhì)量功能展開？

                                 新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量

                                 分析途徑和設(shè)計途徑

                                 質(zhì)量功能展開的定義

               如何實施質(zhì)量功能展開？

                                 質(zhì)量功能展開的綜合性途徑

                                 質(zhì)量圖：

                                                   質(zhì)量要求展開圖

                                                   質(zhì)量要素展開圖

                                 質(zhì)量計劃的展開和質(zhì)量設(shè)計

                                 子系統(tǒng)的展開

                                 過程的展開

2．用質(zhì)量要求展開圖，建立質(zhì)量計劃

               理解需求

               確定質(zhì)量需求的重要度

               質(zhì)量計劃的展開

               質(zhì)量要求展開圖的優(yōu)點

3．質(zhì)量圖

               基本原理

               質(zhì)量特性和質(zhì)量要素

               質(zhì)量的二唯性和新技術(shù)的作用

               建立質(zhì)量圖

4．質(zhì)量展開圖：子系統(tǒng)和零件的開發(fā)

               零件和子系統(tǒng)的設(shè)計和試生產(chǎn)

               過程的開發(fā)

5．質(zhì)量控制過程圖

               生產(chǎn)部門參與開發(fā)和策劃

               質(zhì)量項目的溝通

               解決生產(chǎn)的瓶頸工程

               質(zhì)量功能在生產(chǎn)階段的展開

6．技術(shù)的展開

               瓶頸工程

               功能展開和機理的展開

               技術(shù)的展開

7．質(zhì)量功能展開與設(shè)計水平

               四維的質(zhì)量矩陣表

               三維的技術(shù)關(guān)系表

8．可靠性的展開

               可靠性的特殊之處

               建立可靠性目標(biāo)

               系統(tǒng)的可靠性

               可靠性零件水平展開

               FTA和FMEA

9．成本的展開

               跟隨質(zhì)量展開的成本展開

               CR-QA表的應(yīng)用

               質(zhì)量成本的展開技術(shù)

10．案例分析

講師介紹：

               冀老師，工程師、咨詢師、認證黑帶（MBB）

               工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASO、Tyco等的跨國集團擔(dān)任高層管理，負責(zé)持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。

               主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設(shè)計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（換裝）、Poka Yoke（防錯）等

               提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等

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