課程時(shí)間：2010年10月20-21日

地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）

費(fèi)用：1580元/人

課程目的：

(1) 企業(yè)因應(yīng)環(huán)境變化有賴全體員工進(jìn)行改善

(2) 建立正確提案改善制度可以鼓勵(lì)員工士氣、向心力而持續(xù)改善，獲取豐碩成果

(3) 是邁向6σ管理的工具

(4) 本課程協(xié)助建立合于本企業(yè)文化的提案改善制度，而使企業(yè)更加有活力與競爭力

課程對象：

(1) 管理干部、工程師

(2) 提案改善制度推行人員

課程時(shí)數(shù)：二天

課程大綱：

一 、提案改善制度意義與

(1). 改善提案活動(dòng)之意義

(2). 實(shí)施提案制度

(3). 提案改善活動(dòng)之目的

(4). 兩種不同提案制度的剖析

(5). 提案活動(dòng)與6σ管理

(6). 提案改善活動(dòng)之導(dǎo)入與運(yùn)作

二、 提案改善制度運(yùn)作方法

(1) 提案紙的設(shè)計(jì)

(2) 提案的范圍

(3) 提案改善活動(dòng)提案內(nèi)容、件數(shù)的統(tǒng)計(jì)

(4) 改善提案的步驟與提案類型

(5) 提案書撰寫與提出

(6) 提案的審查與表揚(yáng)方法

(7) 提案實(shí)施與績效追蹤

三、  邁向提案活動(dòng)的階段作法

(1) 產(chǎn)生大量提案的要領(lǐng)

(2) 高數(shù)量、高水平提案的方法

(3) 部門日常管理與提案活動(dòng)

(4) 中間主管在提案制度運(yùn)作所扮演角色

四、 改善提案實(shí)例研討

(1) 改善提案提出方法

(2) 改善書撰寫方法

講師介紹：

李老師

工作經(jīng)歷：

2005?Date  蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司   講師

1998?2005  華宇企業(yè)管理有限公司 講師 

  新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì)：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師

法國檢驗(yàn)局     特邀講師

北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)    特邀講師

清華遠(yuǎn)程教育中心            特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/span>、TL9000、ISO/span>認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)

出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、    三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

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