課程背景

財務(wù)陷阱?

明暗虧！

財務(wù)只是簡單的記賬工具嗎？

財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進(jìn)行溝通？

財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務(wù)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能，利用財務(wù)信息企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價值，管理績效。

非財務(wù)人員掌握一定財務(wù)知識后，可以換位思維，更好與財務(wù)人員溝通與交通。

財務(wù)的目標(biāo)是創(chuàng)造價值。

非財務(wù)人員運(yùn)用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。

非財務(wù)人員運(yùn)用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。

課程目標(biāo)

1. 對會計與財務(wù)管理知識有基本了解；

2. 能夠獨(dú)立地評估部門∕企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；

3. 掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算；

4. 掌握如何控制費(fèi)用；

5. 了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢Σ块T業(yè)績的影響。

課程特色

專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；
⑵ 跳出財務(wù)來看財務(wù)，強(qiáng)調(diào)財務(wù)與經(jīng)營的本質(zhì)關(guān)系； 　
⑶ 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作；
⑷ 競猜游戲：課程講授中穿插使用,學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)。

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

課程大綱

專題一 財務(wù)會計--用語言解毒企業(yè)運(yùn)營

                 1. 用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

2. 資產(chǎn)負(fù)債表：

                       ① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

② 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

           ③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

           ④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析

3. 利潤表：

                       ① 解讀利潤表 

② 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 

③ 調(diào)整利潤的工具

           ④ 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)

           ⑤ 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置

4. 現(xiàn)金流量表：

① 現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王

② 解讀現(xiàn)金流量表：營性、投資性、融資性

③ 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要

④ 財務(wù)報表解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作

⑤ 企業(yè)三表五力演練

⑥ 會計的原則：存貨評估、折舊、壞賬計算法

專題二 財務(wù)管理與分析方法

                 1. 公司運(yùn)營分析的核心思路

2. 營運(yùn)資本分析法

                       ① 跨國公司的營運(yùn)資本分析方法

② 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策

③ 講解，突出資金效率的重要性

④ 使用營運(yùn)資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析

           ⑤ 如何控制風(fēng)險，資金運(yùn)作效率

           ⑥ 財務(wù)比率分析法

           ⑦ 常用的五大類財務(wù)比率

           ⑧ 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔

                 3. 財務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報

專題三 預(yù)算管理與控制

   1. 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

2. 預(yù)算編制的流程規(guī)劃  

3. 預(yù)算編制中的綜合改良演練

        4. 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

        5. 流程控制：分析采購流程和銷售流程

        6. 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

專題四 成本控制，分析與削減

                    1. 糟透了的成本控制案例分析

2. 企業(yè)成本性態(tài)分類 - 一再復(fù)習(xí)與理解損益表（直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；

固定成本、變動成本）

3. 如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成、規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

          4. 同目標(biāo)下的成本分析方法

          5. 企業(yè)的七種典型浪費(fèi)

          6. 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析

          7. 參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案

     專題五 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，掌握管理方法

                 1. 市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

2. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)

3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)

4. 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動態(tài)的是我們得到良好方案的方法

5. 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作

6. 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

7. 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃的

講師介紹

   周老師  擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗(yàn)。作為培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又自身的職業(yè)性。

曾服務(wù)過的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒動力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)。

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