蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓(xùn)。主要開設(shè)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等相關(guān)課程。

課程時間：2014年09月03-04日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費用：2580元/人

課程背景

作為采購合同的談判者，通常我們擅長于就商務(wù)條款進(jìn)行細(xì)致地溝通與商談，而將法律條款的草擬與談判交給律師完成。這樣的配合不可謂不精妙，但是，這也會引發(fā)一些問題，例如由于律師的過度“嚴(yán)謹(jǐn)”，導(dǎo)致合同談判 的破裂；又例如，由于談判者在談判中對合同條款的曲解，導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”，自以為已經(jīng)談判，而在實際執(zhí)行當(dāng)中又會出現(xiàn)這樣或那樣的問題；再例如，談判者在談判中沒有注意到某些細(xì)節(jié)，或者輕易地做出了不謹(jǐn)慎的，卻不成想為日后的紛爭埋下了伏筆；那么，究竟如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？作為采購合同的管理者，我們還要在合同執(zhí)行過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)者與溝通者，那么，如何在合同執(zhí)行過程中抓?。咳绾卧陔p方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑，都是需要我們思考的問題，如何從總體上把握合同談判和合同管理的？是否可以將法律和合同條款變成工作的？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會在學(xué)習(xí)完這門課程之后有相當(dāng)?shù)氖找妗?/span>

課程對象

采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理協(xié)調(diào)人員、負(fù)責(zé)采購合同談判的工作人員等。

課程大綱

一、合同的準(zhǔn)備

1. 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則

2. 投標(biāo)簡述

3. 如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？

4. 確認(rèn)雙方的履約能力

5. 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖

6. 誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？

① 代理與授權(quán)問題

二、采購合同的談判與簽訂

1. 什么是合同？合同的形式與訂立的原則

2. 從合同成立到合同生效

① 合同成立：要約與

② 不同情況下的合同生效

3. 合同的無效與撤銷

4. 合同通常必須具備哪些條款？

5. 各類采購合同條款解析

① 分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同

② 分析性設(shè)備采購（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）

③ 分析服務(wù)合同

6. 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇

① 合同倒簽的法律風(fēng)險與控制

② 如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？

③ 如何取證以企業(yè)的關(guān)鍵利益？

④ 簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時的注意事項

三、采購合同的管理與執(zhí)行

1. 采購合同管理的一般方法

2. 執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序

3. 避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更

4. 適時運用不同的抗辯權(quán)

5. 付款前的再次審查

四、合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險分析

1. 針對授權(quán)的檢查與確認(rèn)

① 區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系

2. 合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦？

3. 如何在供應(yīng)商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？

4. 遇到對方違約怎么辦？

5. 我們不得不違約時應(yīng)該如何補(bǔ)救？

6. 當(dāng)我們遭遇不可抗力時如何應(yīng)對？

7. 雙方要變更合同時應(yīng)如何操作？

8. 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時的風(fēng)險

五、合同發(fā)生爭議時的補(bǔ)救

1. 發(fā)生爭議后的補(bǔ)救措施

2. 針對合同爭議溝通與磋商時應(yīng)遵循的原則

3. 訴訟/仲裁流程

六、總結(jié)、分享與答疑

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講師介紹

李老師  注冊咨詢師、蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司講師、新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、大田機(jī)械有限公司品保工程師、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師、法國檢驗局特邀講師。

出版物：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。

ont-? :20?v Ж} -family:宋體;mso-bidi-font-weight:bold'>◎編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束

◎不符合缺失的跟蹤驗證

第四部分： ISO介及發(fā)展趨勢

第五部分：ISO2004標(biāo)準(zhǔn)講解

第六部分：

◎環(huán)境因素識別和評估

? 案例練習(xí)

◎環(huán)境方針、目標(biāo)和方案

? 案例練習(xí)

◎中國環(huán)境法規(guī)體系介紹

◎執(zhí)行審核/審核技巧

◎不符合事項報告 / 審核報告

◎個案分析/練習(xí)

◎?qū)徍藛T要求/職責(zé)

第七部分：案例分析、答疑、書面考核

講師介紹：

朱峰 派質(zhì)量管理 六西格瑪黑帶 卓一企管講師  中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)，質(zhì)量管理體系的注冊審核員，驗證審核員。曾任3M公司質(zhì)量工程師 、南京南化集團(tuán)生產(chǎn)廠長，寶潔公司質(zhì)量部主管等職。具有十八年生產(chǎn)制造企業(yè)工作經(jīng)驗，多家500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。長期從事質(zhì)量管理技術(shù)研究與咨詢工作，擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理工具培訓(xùn)、基層主管現(xiàn)場管理、質(zhì)量成本管理、QC小組活動、質(zhì)量管理咨詢診斷等。朱老師善于結(jié)合企業(yè)實際運作案例，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。

授課特點：

朱老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；由于具有長期豐富工作經(jīng)驗，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。朱老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做。所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)立竿見影，受到客戶普遍好評。

主講課程：

擅長生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO9000、ISOTS16949/TS五大手冊、TWI主管現(xiàn)場管理培訓(xùn)   質(zhì)量管理工具、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量檢驗員培訓(xùn)、抽樣檢驗技術(shù)、企業(yè)質(zhì)量體系的構(gòu)建、客戶驗廠審核技巧與管理辦法、客戶審核系統(tǒng)建立與規(guī)范、量規(guī)與儀器校驗、產(chǎn)品不良率的控制與監(jiān)控、質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)等培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。

部分客戶：

力捷電腦、科德印刷電路板、新民紡織、億格錸科技、鵬鋒模具塑膠、法國馬培德文具、夏普中國、江蘇陽光集團(tuán)、華碩電腦 南京洛普、上海金海集團(tuán)、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、蘇州友達(dá)光電、上海寶鋼集團(tuán)、蘇州均華精密、昆山銘泰精密、吳江眾泰模具等

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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